Bên ngoài Trụ sở Chi nhánh GSK tại Trung Quốc. Ảnh: internet

Theo nguồn tin cảnh sát Thượng Hải, sau 10 tháng điều tra, cảnh sát đã xác định được rằng, Mark Reilly - cựu Giám đốc Chi nhánh GSK tại Trung Quốc và 2 thành viên khác của ban lãnh đạo GSK, đã phối hợp tổ chức 1 hệ thống tham nhũng, hối lộ, nhằm mang về cho GSK những khoản lợi nhất bất hợp pháp.

Cụ thể, Mark Reilly, Zhang Guowei và Zhao Hongyan đã tổ chức cho các nhân viên dưới quyền của mình thực hiện hàng loạt hành vi hối lộ cho các bác sĩ và những quan chức của bệnh viện nhằm tăng doanh số bán hàng của GSK tại Trung Quốc.

Ngoài ra, 3 quan chức này còn bị nghi ngờ đã mua chuộc các công chức, quan chức của Bộ Thương mại và Công nghiệp Trung Quốc ở 2 TP lớn là Bắc Kinh và Thượng Hải.

Theo ước tính ban đầu của cảnh sát, trong khoảng thời gian từ năm 2007 đến nay, các nhân viên của GSK tại Trung Quốc, dưới sự “chỉ đạo” của ban lãnh đạo, đã thực hiện hành vi hối lộ cho các bác sĩ và các quan chức bệnh viện, với số tiền có thể lên đến 3,1 tỷ nhân dân tệ (khoảng 500 triệu USD).

Cảnh sát điều tra cho biết thêm, chính nhờ hành vi hối lộ để bán hàng, nên doanh số của GSK tại Trung Quốc đạt mức tăng trưởng vượt bậc. Chỉ tính riêng năm 2013, trong 2 quý đầu của năm, doanh số bán hàng của GSK tại Trung Quốc tăng lên hơn 14%. 3 tháng tiếp theo (quý 3/2013), doanh số đột ngột tăng hơn 61%, và đến quý 4/2013, doanh số của GSK tại Trung Quốc tiếp tục tăng thêm 29%.

Để có được kết quả “mỹ mãn” này, theo điều tra của cảnh sát, GSK tại Trung Quốc đã thực hiện chiến lược “bồi dưỡng” bác sĩ, quan chức lãnh đạo của nhiều bệnh viện, trong đó tập trung chủ yếu ở những bệnh viện lớn tại TP Bắc Kinh và Thượng Hải, thông qua các hình thức du lịch miễn phí, phiếu mua hàng đại giảm giá tại các trung tâm thương mại lớn ở Trung Quốc và nhiều quốc gia khác trên thế giới, triết khấu cao và ứng trước ít nhất 10% hoa hồng. Chính vì “chịu chi” nên những quan chức, bác sĩ tại những bệnh viện này chỉ “nhăm nhăm” kê đơn các loại thuốc do GSK sản xuất và cung cấp tại thị trường Trung Quốc. Thậm chí, nhiều quan chức lãnh đạo bệnh viện sẵn sàng gạt bỏ hàng loạt các loại dược phẩm của những đối tác cạnh tranh với GSK, chỉ vì 1 lý do rất đơn giản, những đối tác cạnh tranh này không “chịu chi” bằng GSK.

Có thể nói, Trung Quốc là thị trường “màu mỡ” cho các tập đoàn dược phẩm lớn trên thế giới. Chỉ với thị trường Trung Quốc, nhiều tập đoàn dược phẩm đã ăn nên làm ra, doanh số bán hàng luôn tăng trưởng ở mức cao. Thậm chí, nhiều tập đoàn còn xác định thị trường Trung Quốc là điểm “bù lỗ” cho những thị trường khác, chẳng hạn như thị trường các nước phương Tây.

Tuy nhiên, cũng chính vì áp lực doanh số, nên việc “đi đêm”, hối lộ xảy ra như “cơm bữa” đối với các tập đoàn nước ngoài, không chỉ riêng trong lĩnh vực dược phẩm, mà ở hầu hết các lĩnh vực khác. Tính đến nay, nhiều tập đoàn dược phẩm nước ngoài đã bị “dính” nghi án tham nhũng, hối lộ ở Trung Quốc, trong đó phải kể đến Novartis (Thụy Sĩ), Sanofi (Pháp) hay Eli Lilly (Mỹ).

Đây có thể coi là vụ bê bối tham nhũng, hối lộ lớn nhất ở Trung Quốc liên quan đến doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài, kể từ sau vụ bê bối tham nhũng của Tập đoàn Rio Tinto (tập đoàn đa quốc gia của Anh - Australia), khiến ít nhất 4 người (trong đó có 1 người Australia) bị kết án từ 7 - 14 năm tù vào năm 2009 vì tội tham nhũng, hối lộ.

Nhật Anh