Phó Tổng Giám đốc Trần Uyên Phương hướng dẫn hoạt động “3 tại chỗ” và 5K trong nhà máy THP. Ảnh tư liệu: THP cung cấp

“Tôi dùng từ “được” là bởi nhiều DN, nhiều ngành hàng đã phải đóng cửa nhà máy. Được sản xuất, có nghĩa là sản phẩm của THP được coi là cần thiết cho xã hội. Điều đó tạo thêm động lực cho người THP”, bà Trần Uyên Phương chia sẻ.

Các nhà máy THP tại Bình Dương - tâm dịch với vài nghìn ca mỗi ngày, và tại Hậu Giang vẫn chạy máy đều đặn hàng tháng nay với “3 tại chỗ” cho khoảng 1.000 công nhân. Đó là một nỗ lực lớn, nếu biết rằng “3 tại chỗ” có nghĩa là hàng nghìn con người nội bất xuất, ngoại bất nhập. Ăn, ngủ, sinh hoạt, sản xuất ngay trong nhà máy suốt thời gian đó.

Công nhân không tiếp xúc với bên ngoài. Nhưng hàng hóa thì vẫn cung ứng ra thị trường, nguyên liệu vẫn phải nhập vào nhà máy. Lương thực, thực phẩm phục vụ các bữa ăn cũng vậy. Bất kỳ một sơ suất nhỏ ở bất kỳ khâu nào đều có thể khiến các nhà máy “3 tại chỗ” trở thành ổ dịch.

“Ngoài bài toán an toàn sản xuất và đời sống, việc lưu thông hàng hóa gặp trở ngại lớn trong bối cảnh giãn cách ở nhiều tỉnh, thành. Đó là bài toán lớn mà các DN sản xuất phải đối mặt, không riêng gì THP”, bà Uyên Phương nói.

“THP gặp khó khăn gì ư? Hãy thử hình dung một việc nhỏ thế này: Bạn phải giao bao đường 50kg từ kho đến phòng trộn trong khi phải duy trì 5K, hoặc đảm bảo 4 bữa ăn ngon và đầy đủ dinh dưỡng mỗi ngày cho hàng nghìn người trong bối cảnh chuỗi cung ứng thực phẩm gián đoạn, đứt gãy. Có hàng trăm đầu việc và hàng nghìn quy trình phải tính toán, thay đổi để thích nghi như vậy”, nữ phó tướng của THP nói thay cho câu trả lời.

Một điều dễ nhận thấy trong suốt cuộc tọa đàm là nữ phó tướng này luôn có cái nhìn lạc quan với mọi thách thức. Bà Phương lại cảm thấy “may mắn”, vì trong vài năm qua, toàn công ty đã có nhiều khóa huấn luyện về phát triển lãnh đạo cho nhân sự các cấp, nên đây là cơ hội để mỗi người trong công ty trải nghiệm và áp dụng. “Khó khăn cũng như tập võ vậy đó, tập được nhiều đường quyền khó thì càng mau lên đai”, bà Phương ví von.

Bà Phương cho biết, những giá trị cốt lõi vốn đã “ăn vào máu” của người THP, nay được biến thành những hành động cụ thể. “Vừa 5K, vừa 3T (3 tại chỗ) có nghĩa là hàng loạt những vấn đề mới phát sinh, đòi hỏi cải tiến và sáng tạo liên tục. Nhiều đồng nghiệp đã nói trong cuộc họp rằng: Nhờ những ngày 3T với những nỗ lực và cách thức thực thi khó tin như vậy, tôi mới cảm nhận được sâu sắc tinh thần “không gì là không thể”.

Hương Vân