Thanh tra viên Lương Văn Tuấn (dân tộc Giáy), Phòng Nghiệp vụ 4, Thanh tra tỉnh Lai Châu trong quá trình thực hiện nhiệm vụ chuyên môn, từng bước nâng cao năng lực từ thực tiễn công tác thanh tra. Ảnh: Bùi Bình

Gắn đào tạo cán bộ với yêu cầu công việc

Ở một tỉnh miền núi có đông đồng bào dân tộc thiểu số như Lai Châu, phát triển đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số không chỉ là yêu cầu về cơ cấu nhân sự mà còn góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước, chất lượng phục vụ Nhân dân và củng cố hệ thống chính trị ở cơ sở.

Thực hiện kế hoạch của UBND tỉnh về phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức người dân tộc thiểu số giai đoạn 2026–2035, Thanh tra tỉnh Lai Châu đang từng bước cụ thể hóa bằng các giải pháp phù hợp với đặc thù của ngành. Theo mục tiêu đề ra, giai đoạn 2026–2030, cán bộ người dân tộc thiểu số phấn đấu đạt 16% tổng biên chế của cơ quan; từ năm 2030 đến năm 2035 nâng lên tối thiểu 20%.

Điểm đáng chú ý là công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ được định hướng theo hướng gắn với vị trí việc làm, năng lực thực tiễn và hiệu quả thực thi nhiệm vụ thay vì chỉ tập trung vào tiêu chuẩn bằng cấp hay chứng chỉ.

Theo đó, nội dung đào tạo không chỉ tập trung vào chuyên môn nghiệp vụ thanh tra, tiếp công dân, giải quyết khiếu nại, tố cáo và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực mà còn chú trọng kỹ năng phân tích, xử lý tình huống, kỹ năng phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ, đồng thời tăng cường bồi dưỡng về chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ thông tin và kỹ năng quản lý hiện đại.

Thanh tra tỉnh cũng đặt mục tiêu từ năm 2026 đến năm 2030 có 80% cán bộ người dân tộc thiểu số được đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn, lý luận chính trị, kỹ năng số và quản lý hiện đại; đến năm 2035 phấn đấu đạt 100%, đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số quốc gia và yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Một điểm nổi bật trong cách làm của Thanh tra tỉnh là gắn đào tạo với thực tiễn công việc. Nhiều cán bộ trẻ người dân tộc thiểu số được tạo điều kiện tham gia các đoàn thanh tra, trực tiếp tiếp cận hồ sơ, xác minh vụ việc tại cơ sở để rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp và tích lũy kinh nghiệm thực tiễn.

Chú trọng sử dụng hiệu quả và phát triển đội ngũ lâu dài

Cùng với đào tạo, công tác sử dụng cán bộ cũng đang được Thanh tra tỉnh thực hiện theo hướng thực chất hơn. Việc bố trí, phân công nhiệm vụ được gắn với năng lực, sở trường và kết quả công việc, đồng thời chú trọng rà soát, tạo nguồn cán bộ trẻ, cán bộ nữ người dân tộc thiểu số cho các vị trí lãnh đạo, quản lý trong thời gian tới.

Theo kế hoạch, giai đoạn 2026–2030, phấn đấu tỷ lệ cán bộ người dân tộc thiểu số giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý đạt 8% trên tổng số cán bộ người dân tộc thiểu số của cơ quan; từ năm 2030 đến năm 2035 nâng lên tối thiểu 20%.

Thanh tra tỉnh cũng hướng tới tăng tỷ lệ cán bộ nữ người dân tộc thiểu số tham gia các vị trí lãnh đạo, quản lý nhằm bảo đảm cơ cấu hợp lý và phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ nữ trong thực thi công vụ.

Trách nhiệm của người đứng đầu trong công tác phát triển cán bộ người dân tộc thiểu số cũng được đặt ra rõ hơn. Kết quả thực hiện các mục tiêu về đào tạo, cơ cấu và sử dụng cán bộ sẽ trở thành một trong những căn cứ để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của tập thể, cá nhân liên quan.

Trong xu hướng xây dựng nền hành chính hiện đại, Thanh tra tỉnh Lai Châu cũng xác định việc ứng dụng cơ sở dữ liệu số vào quản lý đội ngũ cán bộ là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao chất lượng theo dõi, đánh giá, quy hoạch và sử dụng cán bộ theo hướng minh bạch, khoa học hơn.

Không chỉ hướng tới nâng tỷ lệ cán bộ người dân tộc thiểu số, mục tiêu sâu xa hơn của Thanh tra tỉnh Lai Châu là xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực thực tiễn, bản lĩnh nghề nghiệp và khả năng thích ứng với yêu cầu đổi mới của nền hành chính hiện đại.