Ngày 27/4/2012, Agribank ban hành Văn bản số 2690/NHNo-TCCB phát động phong trào thi đua tiết kiệm chi phí trong toàn hệ thống. 

Ngày 14/6/2012, Hội đồng Thành viên Agribank đã ban hành Văn bản số 1000/HĐTV-TCKT về triển khai các giải pháp thực hành tiết giảm 5 - 10% chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Agribank với nhiều giải pháp tiết kiệm chi phí, sử dụng hiệu quả nguồn lực của Agribank.

Agribank đẩy mạnh thực hiện tiết kiệm chi phí thành phong trào thi đua sâu rộng từ lãnh đạo cấp cao nhất đến từng cán bộ, viên chức, từng đơn vị. Để đưa phong trào thi đua này thực sự đạt hiệu quả, Agribank triển khai tuyên truyền, phát động phong trào tiết kiệm chi phí trong toàn hệ thống, đồng thời đưa ra kết quả thực hiện chỉ tiêu tiết giảm chi phí là một trong những căn cứ đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của lãnh đạo và cán bộ, viên chức, người lao động toàn hệ thống. 

Trên cơ sở thực tế đặc thù của từng đơn vị, địa phương, từng đơn vị xây dựng kế hoạch triển khai, phát động và tổ chức ký giao ước thi đua cụ thể tại đơn vị, đồng thời tổ chức sơ kết và tổng kết cuối năm, đánh giá kết quả triển khai và thực hiện khen thưởng tại đơn vị hoặc đề xuất Hội đồng Thi đua Agribank xét khen thưởng đối với các cá nhân và đơn vị có thành tích đặc biệt xuất sắc. Đối với Sở Giao dịch, Chi nhánh loại I, loại II, Chi nhánh tại Campuchia, nếu tiết kiệm chi phí quản lý từ 15% đến dưới 20% so với kế hoạch giao được xét thưởng 5% số tiền tiết kiệm được, nếu tiết kiệm chi phí quản lý từ 20% trở lên so với kế hoạch giao được xét thưởng 10% số tiền tiết kiệm được.

Agribank thực hành tiết kiệm, chống lãng phí thông qua xây dựng và triển khai nghiêm túc, hiệu quả nhiều hoạt động cụ thể: Điều hành hoạt động tài chính trên cơ sở kế hoạch tài chính được xây dựng và bảo vệ từ các chi nhánh trực thuộc, gắn với kế hoạch kinh doanh và thị trường. Trong triển khai kế hoạch tài chính, Agribank thực hiện giao kế hoạch chi phí cho các chi nhánh thấp hơn mức quy định. Tổng các khoản chi khác được phép chi trên tổng chi phí theo quy định, giao cho các chi nhánh ở mức 3%/tổng chi phí. Tất cả các khoản chi tiêu trong hệ thống Agribank đều thực hiện theo chế độ tài chính của Nhà nước và của ngành. Việc chi tiêu được hạch toán đầy đủ, rõ ràng, chứng từ hóa đơn hợp lý, hợp lệ theo quy định hiện hành. Mua sắm tài sản cố định, trang bị công cụ lao động được các đơn vị thực hiện trong chỉ tiêu phê duyệt kế hoạch trên cơ sở phù hợp với mức trang bị bình quân chung của toàn ngành…

Agribank đã ban hành và triển khai thực hiện nghiêm túc các văn bản quy định về việc tổ chức các buổi lễ, hội nghị, sự kiện; về việc tạm dừng tổ chức cho cán bộ đi khảo sát, học tập kinh nghiệm ở nước ngoài sử dụng nguồn kinh phí của đơn vị nhằm góp phần giảm thiểu các chi phí trong bối cảnh tình hình tài chính, kinh tế khó khăn. Tổng Giám đốc Agribank yêu cầu tất cả các đơn vị trong hệ thống chỉ tổ chức các buổi lễ, hội nghị, sự kiện tại đơn vị khi thật sự cần thiết, phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội địa phương và đem lại lợi ích kinh doanh, phát triển thương hiệu. Việc tổ chức các sự kiện bảo đảm trang trọng, tiết kiệm, tránh phô trương, hình thức.

Toàn thể cán bộ, nhân viên trong hệ thống thực hành tiết kiệm tối đa các chi phí, hoàn thành toàn diện, vượt mức mục tiêu nhiệm vụ đề ra. Cán bộ, nhân viên Agribank ở bất kỳ vị trí công tác nào đều có ý thức và thực hành tiết kiệm, sử dụng hợp lý các công cụ, phương tiện làm việc (thiết bị, máy móc, điện nước, văn phòng phẩm, xăng dầu…). Trong quá trình tác nghiệp, giao dịch với khách hàng, cán bộ, nhân viên Agribank tuân thủ những chuẩn mực giao tiếp đối với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp đã được quy định trong Cẩm nang Văn hóa Agribank, Quy định về tiêu chuẩn, phong cách giao dịch của giao dịch viên trong hệ thống Agribank… nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, công sức cho cả khách hàng và ngân hàng.

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí là giải pháp căn cơ lâu dài cùng với tăng cường quản trị tài chính nhằm đem lại hiệu quả trong sản xuất, kinh doanh. 

Trong thời gian tới đây, để việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tiếp tục đạt được những kết quả cao hơn nữa, Agribank quyết liệt thực hiện các giải pháp cơ bản: Tăng cường sự lãnh đạo của cấp ủy, tổ chức đảng, Hội đồng Thành viên, sự điều hành của Ban Giám đốc, các cấp lãnh đạo chuyên môn đối với việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; tập trung đẩy mạnh cải cách hành chính; phát huy vai trò của người đứng đầu các tổ chức, đơn vị trong thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, phát huy sự vào cuộc của cả hệ thống Agribank đối với hoạt động này…

Trong bối cảnh nền kinh tế đất nước đang chịu tác động rất lớn của tình trạng suy giảm kinh tế toàn cầu, việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí càng phải được coi trọng và thực hiện nghiêm túc. Ý thức rõ điều này,  Agribank đã và đang tiếp tục đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, cùng ngành Ngân hàng cả nước góp phần tích cực cùng Chính phủ thực hiện thành công mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội và thực hiện chủ trương đẩy mạnh tái cơ cấu nền kinh tế theo hướng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững.

Viết Chung