(Thanh tra) - Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, quyết định sự phát triển bền vững của ngành Thanh tra trong thời kỳ quản trị hiện đại và chuyển đổi số. Bà Phạm Thị Thu Hiền, Phó Hiệu trưởng Trường Cán bộ Thanh tra đã có trao đổi về những định hướng, giải pháp phát triển nguồn nhân lực ngành Thanh tra trong giai đoạn mới.
Cán bộ ngành Thanh tra phải giữ vững bản lĩnh chính trị và đạo đức nghề nghiệp
+ Phóng viên: Thưa bà, trong bối cảnh hiện nay, yêu cầu của quản trị hiện đại đặt ra điều gì đối với ngành Thanh tra nói chung và công tác phát triển nguồn nhân lực nói riêng?
- Bà Phạm Thị Thu Hiền: Quản trị hiện đại là xu thế tất yếu trong quản lý Nhà nước, nhất là khi đất nước đang bước vào giai đoạn chuyển đổi số và hội nhập quốc tế sâu rộng. Quản trị hiện đại đề cao tính minh bạch, hiệu quả, đổi mới sáng tạo và trách nhiệm giải trình. Với vai trò là công cụ kiểm soát quyền lực Nhà nước, ngành Thanh tra cần nhanh chóng thích ứng với các chuẩn mực quản trị mới.
Phát triển nguồn nhân lực không chỉ dừng lại ở việc nâng cao trình độ chuyên môn mà còn là quá trình tái cấu trúc toàn diện về tư duy, tổ chức và phương pháp làm việc.
Cán bộ, công chức ngành Thanh tra phải có khả năng tư duy phản biện, phân tích dữ liệu, ứng dụng công nghệ thông tin, đồng thời giữ vững bản lĩnh chính trị và đạo đức nghề nghiệp.
Đặc biệt, trong thời kỳ chuyển đổi số, công chức thanh tra cần được trang bị kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn để phục vụ công tác giám sát, kiểm tra, phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Đây không chỉ là yêu cầu chuyên môn mà còn là năng lực bắt buộc của người làm công tác thanh tra trong thời đại mới.
+ Phóng viên: Bà có thể chia sẻ rõ hơn về thực trạng nguồn nhân lực ngành Thanh tra hiện nay?
- Bà Phạm Thị Thu Hiền: Trong những năm qua, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức ngành Thanh tra đã có nhiều chuyển biến tích cực , chất lượng ngày càng được nâng lên, đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ. Phần lớn có trình độ đại học trở lên, nhiều người tâm huyết, có năng lực, giữ vững phẩm chất chính trị, góp phần quan trọng vào việc bảo đảm kỷ luật, kỷ cương trong quản lý Nhà nước và xây dựng nền hành chính phục vụ Nhân dân.
Tuy nhiên, thực tế cũng cho thấy vẫn còn không ít hạn chế. Cơ cấu nhân lực chưa đồng đều giữa các địa phương; có nơi thiếu cán bộ chuyên sâu, có nơi lại dư thừa. Một bộ phận công chức thanh tra chưa bắt kịp yêu cầu đổi mới quản trị; kỹ năng ứng dụng công nghệ, tư duy số, khả năng phân tích dữ liệu còn hạn chế.
Bên cạnh đó, tình trạng thiếu đội ngũ kế cận, đặc biệt là chuyên gia giỏi, có tầm nhìn chiến lược vẫn còn tồn tại.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ còn mang tính ngắn hạn, chưa chú trọng các kỹ năng mới như quản trị hiện đại, phân tích dữ liệu, công nghệ số, ngoại ngữ, tin học; tiêu chí đánh giá, chuẩn hóa năng lực cho các vị trí lãnh đạo như Chánh Thanh tra, Phó Chánh Thanh tra vẫn chưa đồng bộ.
Một số trường hợp vi phạm trong ngành thời gian qua là bài học sâu sắc, nhắc nhở chúng ta phải tăng cường giáo dục đạo đức công vụ, đề cao văn hóa liêm chính, trách nhiệm và gương mẫu của người cán bộ thanh tra.
Môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng sẽ tạo động lực cho cán bộ cống hiến và phát triển
+ Phóng viên: Theo bà, để đáp ứng yêu cầu quản trị hiện đại, ngành Thanh tra cần có những định hướng và giải pháp nào trong phát triển nguồn nhân lực?
- Bà Phạm Thị Thu Hiền: Trước hết, cần đổi mới tư duy về phát triển nguồn nhân lực, coi con người là tài sản chiến lược và trung tâm của mọi hoạt động đổi mới. Việc phát triển đội ngũ phải bài bản, dài hạn, gắn với mục tiêu chuyên nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế.
Thứ hai, cần xây dựng khung năng lực công chức ngành Thanh tra gồm 4 nhóm: Năng lực chuyên môn, kỹ năng mềm, năng lực số và phẩm chất đạo đức. Đây là căn cứ để tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và quy hoạch cán bộ. Thanh tra viên trong thời kỳ mới phải có tư duy chiến lược, khả năng phân tích, tổng hợp, ra quyết định dựa trên dữ liệu và công nghệ.
Thứ ba, nâng cao chất lượng tuyển dụng, bổ nhiệm theo hướng công khai, minh bạch, dựa trên năng lực thực tiễn. Cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong thi tuyển, đánh giá; xây dựng cơ sở dữ liệu nhân sự thống nhất phục vụ công tác quy hoạch và quản lý.
Thứ tư, đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng, gắn với Chiến lược chuyển đổi số quốc gia. Trường Cán bộ Thanh tra cần tăng cường thực hành, mô phỏng tình huống, cập nhật kiến thức về trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và kỹ năng làm việc trong môi trường số. Việc hợp tác quốc tế cũng rất cần thiết để học hỏi mô hình tiên tiến.
Cuối cùng, cần xây dựng văn hóa công vụ hiện đại, liêm chính, gắn với hệ thống đánh giá, đãi ngộ dựa trên hiệu quả công việc. Môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng sẽ tạo động lực cho cán bộ cống hiến và phát triển.
Tôi tin rằng, với quyết tâm chính trị cao, cùng định hướng đúng đắn của lãnh đạo ngành và sự nỗ lực của mỗi cán bộ, công chức, ngành Thanh tra sẽ xây dựng được đội ngũ nhân lực vừa có năng lực chuyên môn, vừa có đạo đức nghề nghiệp, đủ sức đáp ứng yêu cầu của quản trị hiện đại và chuyển đổi số quốc gia.
+ Phóng viên: Xin trân trọng cảm ơn bà!
