(Thanh tra) - Mặc dù sở hữu không ít dự án bất động sản đẳng cấp và giá trị, thế nhưng, ít ai có thể ngờ rằng niềm đam mê lớn nhất của Chủ tịch Tập đoàn GFS – ông Phạm Thành Công lại là một lĩnh vực hoàn toàn khác: “Bất động sản ví như lương khô để GFS tiến tới làm các sản phẩm nông sản hữu cơ, áp dụng khoa học kỹ thuật cao”.
PV: Là doanh nghiệp đạt được khá nhiều thành công năm 2016 với nhiều dự án bất động sản đẳng cấp, ông có thể chia sẻ về cách làm và hướng đi của GFS?
Ông Phạm Thành Công: Chúng tôi quan điểm, mọi lĩnh vực đầu tư và kinh doanh phải có sự sáng tạo. Trong xây dựng, bất động sản cũng vậy, sáng tạo từ công nghệ, vật liệu và cả tư duy. Ví dụ: Khi phấn đấu giảm giá thành thì buộc xây dựng phải công nghiệp hóa, muốn công nghiệp hóa thì phải tiêu chuẩn hóa. Tại GFS, chúng tôi luôn tư duy làm sao để các công trình được làm bằng vật liệu có chất lượng tốt nhất với một mức giá hợp lý nhất, không những vậy còn phải thân thiện môi trường và mang lại hiệu quả tốt về giá trị văn hóa.
Trên quan điểm đó, GFS đã thành lập Viện Công nghệ, với chức năng không chỉ nghiên cứu, ứng dụng công nghệ cho bất động sản hay các lĩnh vực GFS đầu tư, mà còn thực hiện chuyển giao cho các tổ chức/doanh nghiệp khác. Thông qua việc hợp tác với các chuyên gia, các nhà khoa học trong và ngoài nước, Viện Công nghệ GFS có đầy đủ tiềm lực tài chính, tư duy, phương pháp sàng lọc để phát triển mảng khoa học ứng dụng, chúng tôi cũng chú trọng đầu tư giai đoạn thí nghiệm, đưa vào ứng dụng trong cuộc sống để kiểm tra xác suất tồn tại và phát triển của sản phẩm.
PV: Với không ít dự án bất động sản đẳng cấp và có hướng đi, bản sắc riêng, ông có thể chia sẻ về hướng đầu tư lĩnh vực này của GFS trong thời gian tới?
Ông Phạm Thành Công: GFS quan điểm rằng, tài nguyên thiên nhiên có sẵn nhưng sẽ đến lúc cạn kiệt; sự sáng tạo, tài nguyên chất xám không dễ có nhưng lại là vô tận. Cuộc cách mạng tin học, là điều mà tưởng như không tồn tại trong cuộc sống, thì đã được đưa vào cuộc sống và đem lại văn minh cho cả Trái đất. Vì vậy, những gì tích lũy được từ bất động sản ngày hôm nay sẽ là lương khô để hướng tới phát triển khoa học công nghệ - kỹ thuật trong tương lai, đây chính là định hướng mà Tập đoàn GFS lựa chọn cho con đường phát triển của mình. Thêm vào đó, với hiện trạng là một đất nước có rất nhiều lợi thế để phát triển nông nghiệp nhưng chúng ta lại chưa có nhiều sản phẩm có thương hiệu mang tầm vóc quốc tế. GFS hy vọng, với định hướng phát triển và quyết tâm của mình, chúng tôi sẽ tạo ra những sản phẩm nông nghiệp hữu cơ công nghệ cao được biết đến trong nước, quốc tế và mang lại giá trị gia tăng cho người sử dụng.
PV: Chia sẻ như vậy nghĩa là về lâu dài, GFS muốn chuyển hướng hoặc tập trung đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, thưa ông?
Ông Phạm Thành Công: Không chỉ là nông nghiệp công nghệ cao, mà sẽ là nông nghiệp hữu cơ công nghệ cao.
Thời tiết 4 mùa rõ ràng ở Việt Nam có thể sản sinh ra những sản phẩm nông sản rất đặc trưng mà các nước châu Âu không có được. GFS muốn đồng hành cùng nông dân từ khâu gen, giống, sản xuất, đóng gói, bảo quản và phân phối nhằm đảm bảo hiệu quả, chất lượng tốt nhất của sản phẩm được giao đến tận tay người dùng. Bên cạnh những dự án thành công bước đầu như tảo, đông trùng hạ thảo, các dự án nuôi cấy mô cây/con… Viện Công nghệ GFS đã hợp tác với các nhà khoa học, các Viện nghiên cứu trong và ngoài nước để triển khai các đề tài cấp Nhà nước trong lĩnh vực Nông nghiệp như Dự án Sản xuất phân bón hữu cơ nano bioplant – flora bằng công nghệ nano và vi sinh tại Việt Nam, và Dự án Sản xuất chế phẩm sinh học Lacto power sử dụng trong chăn nuôi bò sữa tại Việt Nam.
Về lâu dài, GFS quan điểm, đã nói đến nông nghiệp là không chỉ tự cung tự cấp sản phẩm mà phải hướng tới xuất khẩu, đã xuất khẩu hướng tới công nghiệp hóa mà đã công nghiệp hóa thì không thể không có sản phẩm năng suất và chất lượng. Nếu không làm được thế thì thu nhập của nông dân thấp, đời sống nông dân không thể cải thiện được.
Về phía mình, hiện nay, GFS đã sở hữu những công nghệ bảo quản, chiết xuất, công nghệ cắt...ở mức khoa học kĩ thuật cao, thậm chí là rất cao. Điều này là một lợi thế để chúng tôi tiến tới phát triển phục vụ cho nông nghiệp;theo đó, cũng hoàn toàn phù hợp với đường lối chủ trương của Nhà nước và phù hợp với những vấn đề nóng của xã hội hiện nay là vệ sinh an toàn thực phẩm. Một điểm cần nhấn mạnh trong định hướng phát triển này của GFS, đó là chúng tôi chọn cách làm và hướng đi về sản phẩm nông sản hữu cơ công nghệ cao để phục vụ 5% thị phần thu nhập cao, chứ không chỉ dừng ở ngưỡng an toàn. Do đó, sản phẩm nông sản của GFS một khi được ra mắt là xác định phải có giá trị gia tăng vượt trội, đủ để chiến thắng trên thị trường, đấy mới là cái đích cuối cùng để sản phẩm có khả năng lan tỏa ra xã hội. Đương nhiên để làm được điều này phải có thời gian và kiên trì, nhưng một khi đã đến đích thì cả doanh nghiệp, người nông dân, người tiêu dùng và Nhà nước đều có lợi.
PV: GFS lâu nay vẫn xác định việc phát triển doanh nghiệp luôn gắn với sự sẻ chia với cộng đồng, điều này có mâu thuẫn với quan điểm ông từng nói với các nhân viên: “không phải vào bệnh viện thăm nom các trường hợp bệnh nhân”?
Ông Phạm Thành Công: Hoàn toàn không. Tôi muốn “xây” để phòng, để chống –xây dựng được các sản phẩm nông sản hữu cơ đạt độ an toàn cao nhất để người tiêu dùng sử dụng và đem lại sức khỏe tốt, để không bao giờ phải vào bệnh viện, chứ không chờ đến khi người ta vào bệnh viện rồi mới đi thăm.
Đó là định hướng phát triển về lâu về dài. Còn hiện tại, GFS vẫn thường xuyên có các hoạt động cộng đồng để hỗ trợ xây dựng xã hội tốt đẹp hơn.
PV: Xin cảm ơn ông!
