Tổng Giám đốc Trần Ngọc Nguyên báo cáo về tình hình sản xuất, kinh doanh BSR. Ảnh: Như CaCông tác vận hành, bảo trì, bảo dưỡng được thực hiện theo đúng kế hoạch đề ra, đặc biệt BSR đã tích cực triển khai thực hiện công tác kiểm soát rò rỉ toàn Nhà máy định kỳ ngay từ đầu năm (Overall leak test), triển khai thực hiện sử dụng hệ thống Operation Logbook trên hệ thống Maximo đối với nhân sự vận hành. Công tác tối ưu hóa trong vận hành sản xuất và thực hiện tiết kiệm, tiết giảm chi phí nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đã được Công ty đặc biệt quan tâm. Ngoài 9 giải pháp cải hoán và 15 giải pháp điều chỉnh thông số vận hành được thiết lập từ năm 2015, BSR đã liên tục đẩy mạnh nghiên cứu và triển khai thực hiện các giải pháp mới. Các giải pháp đang mang lại kết quả rõ rệt như nâng cao hiệu xuất chuyển hóa dầu thô ra sản phẩm thông qua việc giảm thiểu tiêu hao nhiên liệu từ mức 1,097 tấn dầu thô/tấn sản phẩm hiện hành về mức 1,090. Đưa mức tổng tiêu hao năng lượng nội bộ từ định mức 7,6% hiện hành về mức 7,2%. Bên cạnh đó, trong 6 tháng đầu năm đã có 34 bộ hồ sơ công nhận sáng kiến của Công ty. Về công tác nâng cấp mở rộng Nhà máy, đến nay BSR/DQRE đã thực hiện hiện các công việc sau: Hoàn thành công tác khảo sát địa hình, địa chất phục vụ thiết kế tổng thể (FEED); hoàn thành 94% hạng mục đền bù, giải phóng mặt bằng; công tác lập thiết kế tổng thể đã có kết quả lựa chọn 7/7 gói thầu bản quyền công nghệ, trong đó đã ký hợp đồng 2 gói thầu.Ủng hộ BSR cổ phần hóa càng sớm càng tốtNhiệm vụ trọng tâm của Công ty đến cuối 2016 là tiếp tục tổ chức quản lý vận hành NMLD Dung Quất an toàn, ổn định, hiệu quả ở công suất thiết kế; chủ động, linh hoạt trong phân tích, đánh giá thị trường, điều kiện khách quan, chủ quan của BSR để kịp thời ứng phó với biến động của giá dầu, giá sản phẩm, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của khách hàng và các vấn đề khác ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tập trung cao độ vào công tác tối ưu hóa chi phí sản xuất; đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động, đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty; triển khai công tác chuẩn bị cho đợt bảo dưỡng tổng thể lần III chủ động theo kế hoạch; tiếp tục triển khai kế hoạch cổ phần hóa BSR theo chỉ đạo của PVN; áp dụng mọi giải pháp về quản lý đầu tư trong việc quản lý đầu tư Dự án NCMR NMLD Dung Quất theo đúng tiến độ.Đại diện các ban chuyên môn PVN cũng đóng góp ý kiến để BSR phát triển nhanh hơn trong thời gian tới. Cụ thể, Ban Chế biến dầu khí đề nghị BSR rà soát, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho phân xưởng RFCC. Đồng thời, BSR nghiên cứu tăng số lượng dầu giá rẻ nhập ngoại để tăng lợi nhuận. Hiện tại, NMLD Dung Quất đã chế biến được 10 chủng loại dầu, nếu so với 75 chủng loại dầu có thể chế biến được thì đây là con số vẫn còn khiêm tốn. Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Tổng giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh: BSR cần triển khai nhanh đề án nâng cao năng lực cạnh tranh của NMLD Dung Quất; nâng công suất đồng bộ các phân xưởng lên 105% và tái cấu trúc lại Công ty theo mô hình nhà máy tách riêng với khối nghiệp vụ để tạo động lực mới cho anh em khối sản xuất. Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, thay mặt lãnh đạo PVN, Tổng Giám đốc Nguyễn Vũ Trường Sơn đánh giá cao kết quả sản xuất kinh doanh của BSR trong 6 tháng đầu năm trong bối cảnh Công ty có nhiều bất lợi; đánh giá cao sự nỗ lực khắc phục rất nhiều khó khăn của tập thể người lao động và Ban lãnh đạo Công ty. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2016, Tổng Giám đốc Nguyễn Vũ Trường Sơn đề nghị BSR thực hiện các nhóm giải pháp sau: Nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm; giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lý; thúc đẩy các chính sách tài chính để BSR hoạt động công bằng. Về sản xuất, Tổng giám đốc PVN Nguyễn Vũ Trường Sơn yêu cầu BSR tối ưu hóa công nghệ, giảm hao hụt, giảm chi phí nhiên liệu. BSR cần xây dựng bộ điều kiện quyết định đầu tư cho dự án nâng cấp, mở rộng và yêu cầu BSR quyết liệt hơn nữa, tối ưu sử dụng dịch vụ trong ngành và hợp tác với nước ngoài khi tiến hành bảo dưỡng tổng thể nhà máy lần III vào tháng 4/2017. Cuối cùng, Tổng Giám đốc PVN chỉ đạo BSR thực hiện tái cơ cấu PV Building và ủng hộ BSR cổ phần hóa càng sớm càng tốt. Sau đó, đoàn công tác của Tổng Giám đốc PVN Nguyễn Vũ Trường Sơn đã thăm đồi Cây sấu để thực tế công tác nâng cấp, mở rộng NMLD Dung Quất và dự án khí - điện Cá Voi Xanh khả năng sẽ có các dự án thực hiện sát Nhà máy.

Đoàn công tác của PVN do Tổng Giám đốc Nguyễn Vũ Trường Sơn dẫn đầu kiểm tra thực tế trên đồi Cây sấu. Ảnh: Như Ca Như Ca