Cục IV, Thanh tra Chính phủ giao việc theo “6 rõ”, phát huy năng lực cán bộ. Ảnh: H.T

Ngay từ khi triển khai các nhiệm vụ chính trị, chiến lược, quan trọng, cấp bách của Tổng Thanh tra Chính phủ giao, Cục IV đã chủ động ban hành kế hoạch để tổ chức thực hiện đồng bộ, hiệu quả. Theo đó, cục xác định rõ mục tiêu đổi mới mạnh mẽ tư duy, cách làm, phát huy cao nhất hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả hoạt động; đồng thời nâng cao chất lượng và đẩy nhanh tiến độ thực hiện các nhiệm vụ được giao với tinh thần quyết tâm, quyết liệt vì sự phát triển chung.

Điểm đáng chú ý trong cách làm của Cục IV là các nhiệm vụ được cụ thể hóa đến từng nội dung công việc, sản phẩm, thời hạn thực hiện, lãnh đạo được giao chỉ đạo, lãnh đạo phòng và công chức thực hiện, gắn với từng bước tiến hành nhiệm vụ. Việc phân công cụ thể giúp quá trình tổ chức thực hiện thuận lợi hơn, đồng thời tạo cơ sở để theo dõi, đánh giá, kiểm tra và đôn đốc tiến độ.

Theo đó, Kế hoạch số 102/KH-C.IV của Cục IV được ban hành để triển khai các nhiệm vụ chính trị, chiến lược, quan trọng, cấp bách do Tổng Thanh tra Chính phủ, Trưởng Ban Chỉ đạo 236 giao. Căn cứ kế hoạch, công chức của cục cập nhật tiến độ công việc hằng ngày để Phòng Tổng hợp báo cáo Tổ giúp việc Ban Chỉ đạo 236 theo đúng quy định. Qua đó, tiến độ thực hiện từng nhiệm vụ được cập nhật thường xuyên, tạo điều kiện để lãnh đạo nắm tình hình, kịp thời chỉ đạo, đôn đốc và xử lý những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện.

Cùng với đó, thực hiện Thông báo số 1159/TC-TTCP của Thanh tra Chính phủ về việc triển khai một số nhiệm vụ trọng tâm của Thanh tra Chính phủ, Cục IV tiếp tục khẩn trương ban hành kế hoạch tổ chức thực hiện. Trong kế hoạch, các nhiệm vụ trọng tâm được phân công cụ thể theo phương châm “6 rõ”, đồng thời quán triệt tinh thần “làm hết việc chứ không hết giờ”, phát huy tính tiên phong, gương mẫu, nêu gương của lãnh đạo theo phương châm “nói trước, làm trước”, “nói đi đôi với làm”, qua đó tạo sự lan tỏa trong toàn thể công chức.

Hiệu quả của việc phân công, theo dõi nhiệm vụ theo phương châm “6 rõ” được thể hiện qua kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tháng. Cụ thể, tính riêng trong tháng 8, Cục IV đã triển khai tổng số 38 nhiệm vụ, trong đó có 13 nhiệm vụ theo kế hoạch và 25 nhiệm vụ đột xuất. Trong số này, 28 nhiệm vụ đã hoàn thành và đều hoàn thành đúng hạn, không có nhiệm vụ quá hạn. Đối với 10 nhiệm vụ đang thực hiện, tất cả đều trong hạn, không có nhiệm vụ quá hạn. Những con số trên cho thấy việc xác định cụ thể đầu mối, thời hạn, trách nhiệm và sản phẩm đầu ra đã tạo điều kiện để Cục IV chủ động kiểm soát tiến độ thực hiện, kể cả đối với các nhiệm vụ phát sinh, đột xuất.

Tại các phòng thuộc cục, trưởng phòng thường xuyên cập nhật những văn bản đến đã có chỉ đạo của lãnh đạo cục, tập trung vào các văn bản giao nhiệm vụ có thời hạn và yêu cầu sản phẩm đầu ra, để giao việc cho công chức. Đồng thời, trưởng phòng kịp thời nắm bắt, theo dõi, đôn đốc và kiểm tra tiến độ hoàn thành nhiệm vụ.

Không chỉ theo dõi tiến độ, Cục IV còn chú trọng kiểm soát chất lượng công việc. Các trưởng phòng mở sổ theo dõi công việc, tiến độ, trong đó ghi nhận cả những nhiệm vụ, công việc chưa bảo đảm chất lượng, bị nhắc nhở hoặc phê bình. Đây là cơ sở phục vụ việc nhận xét, đánh giá cán bộ, công chức hằng tháng, qua đó gắn trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ với công tác đánh giá kết quả công tác.

Cục IV phát huy năng lực, sở trường, kinh nghiệm của cán bộ trong cục. Ảnh: H.T

Phát huy năng lực, sở trường, kinh nghiệm của cán bộ

Trong thời gian qua, để phát huy năng lực, sở trường và kinh nghiệm của cán bộ, Cục IV đã chủ động, linh hoạt tăng cường, trưng dụng công chức giữa các phòng để thực hiện nhiệm vụ trong những thời gian nhất định. Việc điều phối nhân lực được thực hiện trên cơ sở yêu cầu thực tế của công việc, qua đó bổ sung nhân lực cho những nhiệm vụ cần tập trung, đồng thời phát huy tốt hơn thế mạnh của từng cán bộ, công chức.

Cục IV cũng chú trọng phát huy tinh thần làm việc nhóm theo nguyên tắc “một việc, một đầu mối xuyên suốt” và “một việc chỉ giao một người và một người có thể làm nhiều việc, ai làm tốt nhất thì giao”. Cách thức này hướng tới việc xác định rõ đầu mối chịu trách nhiệm đối với từng nhiệm vụ, đồng thời tạo sự linh hoạt trong sử dụng cán bộ, nhất là khi yêu cầu công việc đặt ra cần huy động, phối hợp nguồn nhân lực giữa các phòng.

Tại các phòng, việc phân công, giao nhiệm vụ cho công chức được thực hiện theo hướng phát huy tối đa năng lực và thế mạnh của mỗi cá nhân. Qua đó, cán bộ, công chức có điều kiện vận dụng kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn vào công việc được giao, góp phần nâng cao chất lượng tham mưu, hiệu quả công tác, tinh thần trách nhiệm và tính chủ động trong thực hiện nhiệm vụ.

Việc kết hợp giữa phân công nhiệm vụ theo phương châm “6 rõ” với bố trí, sử dụng cán bộ phù hợp năng lực, sở trường đang tạo thành cách thức tổ chức công việc xuyên suốt tại Cục IV. Một mặt, từng nhiệm vụ được xác định rõ về người thực hiện, nội dung, thời gian, trách nhiệm và sản phẩm; mặt khác, nguồn nhân lực được điều phối linh hoạt theo yêu cầu công việc và thế mạnh của từng cá nhân, góp phần nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ, đồng thời phát huy năng lực, kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công chức.