Sản phẩm Cao su Lộc Ninh ngày càng được khách hàng tín nhiệm. Ảnh: Tùng Châu

Áp dụng phương thức quản lý tiên tiến

Nhiều năm qua, Cty luôn chủ động đề ra các biện pháp điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp, hiệu quả.

Cty đã xây dựng chiến lược phát triển bền vững, đề ra mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; các giải pháp phát triển kinh tế gắn với bảo đảm an sinh - xã hội. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo Cty chủ động sắp xếp lại sản xuất kinh doanh và đổi mới phương thức tổ chức, quản lý trong từng giai đoạn.

Tiêu biểu cho điều đó là Cty đã thực hiện mô hình tổ chức và phương thức quản lý tiên tiến: Nông trường - đội - tổ, qua đó phát huy hiệu quả vai trò và năng lực của các tập thể, cá nhân trong mọi mặt công tác.

Việc áp dụng các mô hình khoán cũng là điểm đáng chú ý của Cty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh. Cụ thể như việc áp dụng các hình thức khoán hộ, khoán vườn cây lâu dài cho người lao động, khoán vật tư, trang thiết bị cho vườn cây, khoán nguyên - nhiên vật liệu trong chế biến mủ cao su, khoán khối lượng công việc cho các phòng ban chức năng. khoán suất đầu tư trong nông nghiệp… Cơ chế khoán được áp dụng đồng bộ với biện pháp kiểm tra nghiêm ngặt đã đem lại hiệu quả thiết thực, tạo sự phấn khởi cho người lao động.

Điểm sáng về công tác nông nghiệp

Một trong những điểm sáng của Cty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh trong những năm qua là nâng cao chất lượng và tăng năng suất vườn cây. Từ năm 2002 đến nay, Cty tái canh, trồng mới 4.043ha cao su bằng phương pháp tiến bộ (stump, bầu từ 4 - 5 tầng lá), tỷ lệ cây sống đạt 100%, vườn cây định hình ngay trong năm trồng, cây sinh trưởng tốt và đồng đều. Qua đó rút ngắn thời gian kiến thiết cơ bản được từ 6 tháng đến 1 năm đưa vào khai thác, tiết kiệm được hàng chục tỷ đồng trong chi phí đầu tư. Hiệu quả này được lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam ghi nhận và đánh giá cao. Vì vậy, trong tháng 9/2012, lãnh đạo Tập đoàn đã chọn Cty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh tổ chức hội nghị nông nghiệp để các đơn vị trong toàn ngành có điều kiện tham quan, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm trong công tác nông nghiệp của Cty.

Nhờ làm tốt công tác quản lý kỹ thuật nên năng suất vườn cây của Cty liên tục tăng. Nếu như năm 2002 năng suất bình quân là 1,47 tấn/ha thì năm 2011 tăng lên 2,04 tấn/ha. Đặc biệt, Nông trường 7 của Cty có năng suất vườn cây đạt tới 2,55 tấn/ha - một trong những nông trường có năng suất cao trong ngành Cao su. Tốc độ tăng năng suất bình quân mỗi năm của Cty đạt 10% và trong vòng 10 năm đã tăng 0,57 tấn/ha, gấp 1,4 lần so với năm 2002. Năng suất vườn cây tăng đã góp phần tăng hiệu quả sử dụng đất. Năm 2011, 1ha cao su của Cty đạt doanh thu trên 190 triệu đồng/ha, gấp 3,8 lần mức tiêu chí cánh đồng 50 triệu đồng/ha của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.

Nâng cao thương hiệu Cao su Lộc Ninh

Ông Nguyễn Đức Tín, Tổng Giám đốc Cty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh, cho biết: Nhiều năm qua, ban lãnh đạo Cty rất chú trọng công tác quản lý chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao uy tín thương hiệu Cao su Lộc Ninh trên thị trường. Hiện nay, Cty đang thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo chứng chỉ ISO 9001:2008. Cty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng xuyên suốt từ khâu khai thác đến vận chuyển, chế biến, kiểm phẩm. Mỗi khâu, mỗi công đoạn đều được kiểm tra, nghiệm thu nghiêm ngặt nhằm bảo đảm chất lượng sản phẩm.

Bên cạnh đó, Cty cũng linh hoạt chuyển đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng sản xuất sản phẩm thị trường cần chứ không sản xuất cái mình có. “Đa dạng hoá chủng loại và luôn chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, luôn tuân thủ các cam kết hợp đồng bán hàng… chính là uy tín và có thể coi là sự sống còn của doanh nghiệp. Đến nay, sản phẩm mang thương hiệu Cao su Lộc Ninh đã được xuất khẩu đến 20 nước trên thế giới như: Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Singapore và các nước EU… Thương hiệu sản phẩm của Cty ngày càng được nhiều khách hàng tín nhiệm. Cty đã được Bộ Công thương tặng thưởng nhiều bằng khen về thành tích xuất khẩu”, ông Tín nói.

CQĐD