Ông Raymond Mallon

Ông Vũ Đăng Vinh, Giám đốc Cty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) cho biết, thời gian qua, chúng ta đã sắp xếp, đổi mới, tái cấu trúc một số DNNN. Tuy nhiên, do hạn chế về kinh nghiệm thực tiễn và nhiều yếu tố khác mang lại nên kết quả không được như mong đợi, thậm chí có một số DN còn bị yếu. Do vậy, để DN đạt được các mục tiêu sau khi tái cấu trúc cần tuân thủ các điều kiện nghiêm ngặt.

Theo các chuyên gia, để tái cơ cấu một DN thành công phải có sự chủ động, có một ban lãnh đạo mà đặc biệt là người đứng đầu (CEO) phải tinh thông nghiệp vụ, có tính dự báo cao, chính xác, có chiến lược, tầm nhìn cho kế hoạch sản xuất, kinh doanh trong tương lai, biết lựa chọn cách tái cấu trúc phù hợp với DN của mình và có sự đồng lòng của tập thể.

Ông Raymond Mallon, chuyên gia kinh tế của Chương trình Tư vấn Hậu WTO tại Việt Nam cho rằng, để tái cấu trúc DN thành công, các CEO Việt Nam cần xem xét ít nhất 3 kịch bản xảy ra. Kịch bản có nhiều khả năng nhất là sự phục hồi kinh tế thế giới dần dần và cải thiện quản lý vĩ mô trong nước, tác động đến môi trường kinh doanh. Kịch bản thứ hai là phục hồi kinh tế thế giới dần dần nhưng đổi lại mất cân bằng vĩ mô làm suy yếu lòng tin, làm giảm đầu tư và các điều kiện kinh doanh. Kịch bản thứ ba là biến động kinh tế tại châu Âu và suy thoái tại Trung Quốc dẫn đến suy thoái toàn cầu. Điều này sẽ bất lợi cho điều kiện kinh doanh tại Việt Nam. Nhận biết được xu thế, các CEO có thể đưa ra được các quyết định sáng suốt chèo lái con thuyền của mình đi đúng hướng.

GS. Douglas Coulter

Còn theo GS Douglas Coulter, Giám đốc Điều hành Quỹ Open Minds Foundation, DN chủ động tái cấu trúc sẽ đem lại hiệu quả cao. Ngược lại, DN nào “nước đến chân mới nhảy”, không có điều kiện nào để bảo đảm cho việc thành công, dễ dẫn đến thất bại, phá sản. Chẳng hạn như, Cty Kugelfischer (Đức) hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vòng bi, để cạnh tranh giá rẻ với các Cty của Nhật, đã mua nhiều nhà máy kém chất lượng, sản phẩm không bán được, cuối cùng thành con nợ nên phải tái cơ cấu. Ngược lại, Cty SKF (Thụy Điển) cũng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vòng bi, nhưng được dự báo là sẽ gặp khó khăn trong tương lai nên đã quyết định tái cấu trúc và đã thành công ngay sau khi tái cấu trúc.

GS Douglas Coulter đưa ra 6 bước định hướng cho tái cấu trúc DN đó là: Đưa ra quyết định tái cấu trúc; xác định đối tượng cần cấu trúc; xây dựng cấu trúc tổng thể dựa trên các nguồn lực; xác định mức độ thẩm quyền mà người ra quyết định cần; điều chỉnh hợp lý các thành phần trong hệ thống tổ chức có liên quan tới việc đưa ra quyết định, như ưu đãi, luồng thông tin và quy trình thực hiện; cuối cùng là hỗ trợ quản lý phát huy những kỹ năng và hành vi cần thiết để đưa ra và thực hiện quyết định nhanh chóng và đúng đắn.

Trần Quý