Ca khúc: Tự hào người làm báo Thanh tra

Theo dõi Báo Thanh tra trên

Khẳng định vị thế logistics Việt: Bước đi khác biệt của KMG

Đông Hà

Thứ hai, 15/09/2025 - 17:00

(Thanh tra) - Trong bức tranh logistics Việt Nam vốn chịu sự chi phối mạnh mẽ của các doanh nghiệp nước ngoài, Khai Minh Groups (KMG) nổi lên như một nhân tố khác biệt. Không chỉ kiến tạo hàng trăm việc làm chất lượng cao cho lực lượng lao động trẻ, KMG còn đang khẳng định vị thế bằng dịch vụ chuẩn mực quốc tế, đồng hành cùng hàng Việt trên hành trình vươn ra toàn cầu.

KMG kỳ vọng trở thành doanh nghiệp logistics trong nước đủ tầm cạnh tranh với các tập đoàn quốc tế. Ảnh: T. H

Chia sẻ với Báo Thanh tra, ông Nguyễn Anh Minh, Giám đốc Khai Minh Groups (KMG), cho biết: Triết lý phát triển xuyên suốt của doanh nghiệp là coi khách hàng là tài sản sống còn, còn con người chính là nền tảng cho mọi bước tiến.

+ PV: Thưa ông, trong những năm qua, Khai Minh Groups đã phát triển mạnh mẽ cả về quy mô lẫn hoạt động. Ông có thể chia sẻ rõ hơn về số lượng việc làm mà KMG đang tạo ra và kế hoạch mở rộng nhân sự trong thời gian tới?

- Ông Nguyễn Anh Minh: Hiện nay, chúng tôi có gần 500 nhân viên trình độ từ cao đẳng, đại học làm việc tại các văn phòng trên toàn quốc. Đặc biệt, KMG ưu tiên tuyển dụng sinh viên mới ra trường để mở thêm cơ hội việc làm cho lao động trẻ. Trong thời gian tới, khi nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng, chúng tôi dự kiến tuyển thêm từ 60 đến 90 nhân sự bổ sung cho hệ thống văn phòng.

+ PV: Việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực luôn là thách thức trong ngành logistics. KMG đã làm gì để vừa đảm bảo hiệu quả vận hành, vừa tạo điều kiện cho người lao động, đặc biệt là lao động trẻ, phát triển và gắn bó dài lâu?

- Ông Nguyễn Anh Minh: Chúng tôi hợp tác với nhiều trường cao đẳng, đại học để tiếp cận sinh viên ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Bên cạnh việc hỗ trợ định hướng nghề nghiệp, chúng tôi còn trực tiếp tham gia giảng dạy, đồng thời tạo điều kiện cho sinh viên thực tập tại KMG. Đây là cách để sinh viên có trải nghiệm thực tiễn, còn doanh nghiệp tìm được những nhân sự phù hợp, có khát vọng gắn bó sau khi ra trường.

+ PV: Thị trường logistics Việt Nam hiện vẫn chịu sự chi phối của các doanh nghiệp nước ngoài do quyền chọn đơn vị vận chuyển nằm trong tay người mua. Theo ông, đâu là rào cản lớn nhất và KMG đã làm gì để thay đổi cục diện này?

- Ông Nguyễn Anh Minh: Đây là vấn đề mang tính vĩ mô, đòi hỏi chính sách phát triển kinh tế đồng bộ để hình thành nhiều doanh nghiệp trong nước đủ mạnh, sản phẩm đạt chuẩn quốc tế. Với KMG, chúng tôi tập trung phát triển dịch vụ có thể cạnh tranh sòng phẳng với các doanh nghiệp ngoại: Hệ thống kho tàng hiện đại, đội xe vận tải chuyên nghiệp và quy trình phục vụ chuẩn quốc tế. Chúng tôi thậm chí có thể cung cấp dịch vụ cho cả các doanh nghiệp logistics nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam.

Ngoài ra, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp của chúng tôi trực tiếp tiếp cận cả người bán trong nước và người mua quốc tế, nhằm thuyết phục họ tin tưởng và sử dụng dịch vụ của KMG.

+ PV: Ông có thể chia sẻ về những nỗ lực cụ thể của KMG trong việc xây dựng niềm tin với các nhà xuất khẩu nội địa cũng như đối tác quốc tế?

- Ông Nguyễn Anh Minh: Ngay từ khi thành lập vào năm 2008, chúng tôi đã định vị ở phân khúc dịch vụ cao cấp, cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp logistics nước ngoài và phục vụ khối khách hàng FDI. Với triết lý “khách hàng là tài sản sống còn”, toàn bộ lãnh đạo và nhân viên luôn học hỏi, tìm tòi, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ. Chúng tôi đồng hành cùng khách hàng trong mọi dự án, kể cả khi khó khăn hay phát sinh vấn đề. Chính những yếu tố này đã giúp KMG xây dựng được niềm tin vững chắc từ khách hàng.

+ PV: Trong chiến lược phát triển, KMG có đặt mục tiêu trở thành một mắt xích chiến lược trong chuỗi cung ứng toàn cầu cho hàng hóa Việt Nam không?

- Ông Nguyễn Anh Minh: Đó là định hướng xuyên suốt của chúng tôi. Từ tuyển dụng, đào tạo nhân sự, KMG luôn đặt trọng tâm vào năng lực ngoại ngữ, chuyên môn cao và tinh thần cầu thị. Lãnh đạo và nhân viên thường xuyên tham gia các khóa đào tạo quốc tế, đồng thời gia nhập nhiều mạng lưới logistics toàn cầu để tiếp cận, trao đổi công việc và mở rộng đối tác.

Song song, chúng tôi tập trung đầu tư cơ sở vật chất, từ văn phòng, kho bãi đến trang thiết bị theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo phục vụ được những khách hàng khó tính nhất.

+ PV: Ông có chia sẻ thêm về tầm nhìn sắp tới của KMG?

- Ông Nguyễn Anh Minh: Việt Nam đang ở vận hội mới trong tiến trình hội nhập toàn cầu. Tôi kỳ vọng Chính phủ sẽ tiếp tục đầu tư hạ tầng, cải thiện khung pháp lý để tạo môi trường cạnh tranh công bằng, thu hút FDI và thúc đẩy doanh nghiệp trong nước phát triển mạnh mẽ hơn. Với KMG, logistics không chỉ là ngành dịch vụ, mà còn là cầu nối giúp hàng hóa Việt nâng cao sức cạnh tranh, khẳng định thương hiệu quốc gia và vươn xa như một niềm tự hào dân tộc.

+ PV: Xin trân trọng cảm ơn ông!

Ý kiến bình luận:

Ý kiến của bạn sẽ được xét duyệt khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu.

Hiện chưa có bình luận nào, hãy trở thành người đầu tiên bình luận cho bài biết này!

Tin cùng chuyên mục

Mức độ trưởng thành văn hoá doanh nghiệp trở lại cấp độ 4 sau hai năm chững lại

Mức độ trưởng thành văn hoá doanh nghiệp trở lại cấp độ 4 sau hai năm chững lại

(Thanh tra) - Thông số trên được thể hiện tại Báo cáo “Mức độ trưởng thành Văn hoá doanh nghiệp và Đổi mới Sáng tạo 2025 & Xu hướng 2026” do Viện Phát triển Doanh nghiệp (VCCI) và Công ty cung cấp các giải pháp về văn hóa doanh nghiệp, trải nghiệm nhân viên và truyền thông nội bộ (Blue C) tổ chức công bố ngày 04/12.

Trần Quý

18:03 04/12/2025

Tin mới nhất

Xem thêm