Khánh Hoà công bố chiến lược phát triển du lịch giai đoạn 2026-2030, định hướng 2045. Ảnh: Minh Nghĩa

Điểm gây chú ý nhất là “bộ chỉ tiêu” tham vọng đến năm 2030: Tổng thu từ khách du lịch đạt 9 tỷ USD, đóng góp của ngành dịch vụ, du lịch vào GRDP đạt 20%; tổng lượt khách 33 triệu, trong đó khách quốc tế chiếm 40–45%. Ngành du lịch cũng hướng tới kéo dài thời gian lưu trú bình quân lên 4–5 ngày/khách, nâng mức chi tiêu bình quân tăng 1,5–2 lần so với năm 2025; quy mô cơ sở lưu trú khoảng 100.000 phòng, với khoảng 75% số phòng đạt tiêu chuẩn 3–5 sao. Chiến lược đặt mục tiêu tạo việc làm cho hơn 300.000 lao động trực tiếp và gián tiếp trong ngành.

Khánh Hoà xây dựng 13 phân khu du lịch với chủ đề, sản phẩm và khu vực phát triển cụ thể. Ảnh Minh Nghĩa

Nếu các con số là “đích đến”, thì cách Khánh Hòa chọn “đường đi” nằm ở việc tổ chức lại không gian phát triển du lịch theo cấu trúc lõi kép: Vùng phía Bắc tập trung các sản phẩm giải trí, nghỉ dưỡng biển, du lịch đô thị và trải nghiệm năng động; vùng phía Nam nổi bật với thiên nhiên nguyên sơ, du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng cao cấp mang tính tĩnh tại và trải nghiệm văn hóa bản địa. Trên nền cấu trúc này, tỉnh xây dựng 13 phân khu du lịch với chủ đề, sản phẩm và khu vực phát triển cụ thể, từ “thủ phủ du lịch biển” Nha Trang đến các không gian nghỉ dưỡng phía Bắc, vành đai Cam Ranh, Vĩnh Hy – Núi Chúa, không gian di sản Chăm, du lịch nông nghiệp, năng lượng tái tạo, thậm chí mở ra hướng khai thác “sa mạc – biển” và đặc khu Trường Sa gắn với trải nghiệm, lịch sử.

Chiến lược cũng xác định 6 nhóm chiến lược then chốt: phát triển điểm đến nổi bật; xây dựng thương hiệu; nâng khả năng kết nối – tiếp cận; nâng tầm trải nghiệm du khách; bảo đảm nguồn lực tài chính; và tăng cường quản trị thông minh. Tương ứng là 36 nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm xoay quanh hoàn thiện thể chế – hạ tầng – sản phẩm – thị trường – nhân lực – thu hút đầu tư.

Phía xa là khu du lịch Vinpear, nhìn từ đường bờ biển Trần Phú, Nha Trang. Ảnh Minh Nghĩa

Ở lớp “tư duy thời đại”, Khánh Hòa nhấn mạnh mạnh mẽ các trụ cột mới: Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, mô hình quản trị điểm đến hiện đại (DMO), phát triển kinh tế ban đêm, tổ chức sản phẩm mang tính biểu tượng gắn với giá trị văn hóa – di sản. Những “mã nhận diện” như yến sào, trầm hương, văn hóa Chăm, lễ hội Ka-tê, hay nghệ thuật làm gốm Chăm được coi là chất liệu để kể câu chuyện điểm đến có chiều sâu, tăng khả năng nhận diện thương hiệu.

Tuy vậy, chiến lược cũng thẳng thắn nhìn nhận các “điểm nghẽn” hiện hữu: Cơ cấu thị trường khách và sản phẩm còn thiếu cân đối; liên kết nội tỉnh – liên vùng và kết nối quốc tế chưa tương xứng; thiếu trung tâm mua sắm quy mô lớn và sản phẩm kéo dài thời gian lưu trú; kinh tế ban đêm còn nhỏ lẻ; chuyển đổi số và xây dựng thương hiệu chưa đạt chuẩn quốc tế; mô hình lõi kép giai đoạn đầu chưa phát huy hết hiệu quả do hạ tầng kết nối Bắc – Nam chưa đồng bộ.

Để bảo đảm chiến lược đi vào cuộc sống, UBND tỉnh giao Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch làm đầu mối chủ trì triển khai, phối hợp các sở, ngành, địa phương xây dựng kế hoạch hành động; theo dõi, đánh giá, kịp thời đề xuất điều chỉnh phù hợp thực tiễn. Thông điệp chính của lễ công bố lần này rõ ràng: Khánh Hòa không chỉ đặt mục tiêu lớn, mà đang vẽ lại bản đồ du lịch bằng một hệ sinh thái thống nhất, quản trị hiện đại, hướng tới vị thế điểm đến biển tầm khu vực.