Agribank Đà Nẵng khen thưởng các tập thể đạt thành tích xuất sắc hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh năm 2015. Ảnh: Trần Đình Hà

Là ngân hàng (NH) thương mại Nhà nước hoạt động trên địa bàn, năm 2014, Agribank Đà Nẵng đã thực hiện việc bám sát các mục tiêu, định hướng, giải pháp, biện pháp Agribank đề ra trong điều hành hoạt động kinh doanh; triển khai kịp thời các văn bản chỉ đạo của Agribank trong công tác nghiệp vụ, vừa đảm bảo tính tuân thủ, vừa duy trì sự ổn định, tính linh hoạt trong điều hành nên hoạt động kinh doanh đã được kết quả khả quan.

Tính đến 31/12/2014, nguồn vốn huy động của Agribank Đà Nẵng đạt 9.033 tỷ đồng, tăng 1.136 tỷ đồng so với 2013, tỷ lệ tăng 14%, đạt 103% kế hoạch được giao. Nguồn vốn chủ yếu tăng trưởng ở khu vực dân cư. Về nguồn vốn, hiện Agribank Đà Nẵng là đơn vị chiếm thị phần lớn nhất trên địa bàn và đứng đầu trong 15 đơn vị khu vực miền Trung và Tây Nguyên. Dư nợ đạt 5.897 tỷ đồng. Tổng số thẻ lũy kế đã phát hành đạt  31.970 thẻ... Trong năm 2014, Chi nhánh đã triển khai thực hiện rất tốt dịch vụ thanh toán tiền điện nước, Internet Banking, thanh toán tiền lương, thu ngân sách Nhà nước... nên nguồn thu dịch vụ tương đối ổn định và bền vững. Về kết quả tài chính năm 2014, tổng quỹ thu nhập đạt 190 tỷ đồng, hệ số tiền lương đạt 1,25 lần.

Với nhận định, năm 2015 tình hình kinh tế sẽ có diễn biến rất phức tạp, Agribank Đà Nẵng sẽ tập trung chú trọng công tác tăng trưởng tín dụng, các lĩnh vực kinh doanh khác sẽ tiếp tục duy trì, định hướng phát triển như các năm trước. Tập trung cùng hệ thống Agribank xử lý triệt để nợ xấu, đưa tỷ lệ nợ xấu về mức dưới 3%; sắp xếp lại bộ phận tín dụng từ tổ chức đến con người để tăng tính hiệu quả, tăng năng lực chuyên môn, thẩm định, bố trí cán bộ có năng lực, có phẩm chất tốt làm công tác tín dụng.

Bên cạnh đó, chi nhánh sẽ tổ chức thi nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng, tổ chức các hội nghị cán bộ tín dụng, hội nghị tài chính tín dụng định kỳ hàng quý để phân tích, đánh giá thực trạng tài chính, tín dụng của từng đơn vị, từng khách hàng, đưa ra các giải pháp, biện pháp xử lý kịp thời.

Đối với việc xử lý nợ xấu, chi nhánh củng cố lại các tổ xử lý nợ, tăng cường cán bộ có kinh nghiệm về hỗ trợ cơ sở, kiên quyết xử lý vấn đề nợ xấu, nợ lãi đọng lâu, đẩy nhanh công tác hoàn thiện các hồ sơ bán nợ cho Công ty Quản lý tài sản (VAMC) và Công ty Quản lý và Khai thác nợ của Agribank. Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện cơ chế tiền lương, thưởng cho cán bộ, viên chức theo nguyên tắc lấy hiệu quả công việc và chất lượng để làm cơ sở xét chi lương; đưa các chỉ tiêu về tăng trưởng tín dụng vào cơ chế điều hành chi trả lương.

Agribank Đà Nẵng tiếp tục việc rà soát lại lãi suất, phí huy động vốn, lãi suất cho vay, dịch vụ với các NH thương mại trên địa bàn để điều chỉnh cho phù hợp, đảm bảo hài hòa lợi ích với khách hàng và tăng tính cạnh tranh. Tập trung phát triển mạnh các sản phẩm, dịch vụ, giới thiệu các sản phẩm của Agribank đến với khách hàng, đồng thời nâng cao chất lượng phục vụ, hướng đến mô hình NH bán lẻ hiện đại.

Để triển khai tốt công tác kinh doanh ngay từ đầu năm, tại hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2015 diễn ra mới đây, Giám đốc Agribank Đà Nẵng yêu cầu các phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu ngay các chuyên đề thi đua ngắn ngày, tập trung vào các vấn đề nóng, trọng tâm để thực hiện tốt mục tiêu tăng trưởng tín dụng năm 2015.

Trần Đình Hà