Báo cáo Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 16/4/2011 cũng đã chỉ rõ: Khó khăn về tài chính, về lề lồi làm việc theo tư duy cũ, trình độ chuyên môn chưa thật sự theo kịp sự phát triển của tình hình mới… Nhưng với vốn tay nghề, quyết tâm cao của cả tập thể… Lilama 18 đã vượt qua và hoàn thành hang trăm đầu mục công việc với giá trị hàng trăm tỷ đồng của cả năm 2009 - 2010.

Cho đến đầu năm 2011, nhiều doanh nghiệp đang lao đao “tìm việc” thì Lilama 18 vẫn duy trì nguồn công việc ổn định của nhiều dự án trọng điểm như: Nhà máy nhiệt điện Nhơn Trạch, nhiệt điện Vũng Áng, Xi măng Kiên Lương, nhà máy giấy Sài Gòn - Mỹ Xuân, Xi măng Bình Phước, Chế tạo và lắp đặt các chân đế giàn khoan… với tổng giá trị hợp đồng trên 723,5 tỷ đồng. 

Bốn năm hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, giá trị sản lượng của đơn vị liên tục tăng trưởng. Nếu năm 2007, năm đầu tiên cổ phần, doanh thu mới chỉ gần 400 tỷ đồng, thì 2010 doanh thu đã tăng gần 600 tỷ đồng, đạt hơn 104%  so với kế hoạnh. Chiến lược đầu tư của công ty có chiều sâu, không giàn trải với giá trị đầu tư lên đến hàng trăm tỷ đồng ở nhiều dự án chiến lược, trọng điểm như: Dự án xây dựng chung cư cao tầng Lilama 18; Dự án Công ty liên doanh kết cấu thép Toàn Cầu Việt Nhật; mở rộng và nâng cấp Nhà máy chế tạo kết cấu thép và cơ khí… Trong 4 năm hoạt động theo mô hình cổ phần, cổ tức luôn được duy trì ở mức ổn định. Khẳng định giá trị thương hiệu và năng lực tài chính của mình, ngày 15/11/2010 Lilama 18 đã chính thức tham gia thị trường giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh với mã giao dịch LM8.

Những tín hiệu tích cực từ hoạt động của Lilama 18 là điều mà hàng trăm cổ đông tham dự Đại hội lần này tỏ rõ thái độ và tình cảm yên tâm và tin tưởng. Cổ đông Rainer Oberender, nguyên Giám đốc Quản lý dự án nhiệt điện Cà Mau đã tỏ ra rất tin tưởng vào tương lai của Lilama 18.  Rainer cũng là một trong hai cổ đông nước ngoài đầu tiên đầu tư vào cổ phiếu của Lilama 18 với số lượng khá lớn hơn 50.000 cổ phiếu.

Các báo cáo tham luận tại Đại hội đã thẳng thắn nhìn nhận: Muốn phát triển Công ty, không có cách nào khác chúng ta phải tự hoàn thiện và làm mới mình, tăng cường năng lực cho đội ngũ quản lý, CBKH, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân, trên tinh thần “trí thức hóa” lực lượng lao đông để tăng NSLĐ, tăng lợi nhuận và thu nhập…

Nếu năm 2009 - 2010  chúng ta có thể hoàn toàn tin tưởng vào hàng loạt dự án với tổng giá trị lên tới hơn 600 tỷ đồng, nguồn công việc này sẽ không chỉ đảm bảo về công việc mà còn giúp đơn vị vững vàng vượt qua thách thức. Thì năm 2011 chúng ta cần có sự năng động hơn bao giờ hết, nó đòi hỏi đội ngũ những người thợ Lilama 18 cần thắt chặt hơn nữa tinh thần đoàn kết, nâng cao hơn nữa năng lực chuyên môn, tay nghề đủ sức đối mặt với cạnh tranh và ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế… đó là mục tiêu sống còn của Lilama 18 trong hiện tại và tương  lai…

Đại Hội đồng cổ đông thường niên Lilama 18 ngày 16/4/2011 đã thành công tốt đẹp, đây sẽ là động lực tích cực để Công ty Lilama 18 hoàn thành tốt những nhiệm vụ cơ bản  của năm kế hoạnh 2011 đã được Đại Hội vạch ra.

Quang Huy