Đơn vị đã sắp xếp tổ chức từ 6 phòng xuống còn 3 phòng; tiếp đó, chuyển sang không bố trí cấp phòng trong cơ cấu bên trong, thực hiện quản lý thống nhất, điều hành tập trung, áp dụng KPI trong đánh giá công việc, qua đó tăng hiệu quả quản lý, giám sát và chỉ đạo điều hành.

Đây là bước triển khai Nghị quyết số 18-NQ/TW của Trung ương; Kế hoạch số 193/KH-VKSTC ngày 30/9/2025; được cụ thể hóa tại Quyết định số 19/QĐ-VKSTC ngày 2/10/2025 của Viện trưởng VKSND Tối cao. Với kết quả đạt được, Thanh tra VKSND Tối cao đã được tặng Bằng khen vì có thành tích trong việc thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 về sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả.

Cụ thể, bám sát Nghị quyết số 18-NQ/TW, Thanh tra VKSND Tối cao chủ động rà soát chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức để điều chỉnh phù hợp yêu cầu thực tiễn. Từ 6 phòng nghiệp vụ, đơn vị đã tinh gọn còn 3 phòng, bảo đảm bao quát toàn diện công tác thanh tra, kiểm tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo, đồng thời phát huy năng lực, trách nhiệm của công chức.

Trên cơ sở kết quả giai đoạn đầu, đơn vị tiếp tục triển khai Kế hoạch số 193/KH-VKSTC để sắp xếp tinh gọn tổ chức bên trong các đơn vị trực thuộc, dừng bố trí cấp phòng, chuyển sang quản lý thống nhất, trực tiếp, linh hoạt.

Lãnh đạo VKSND Tối cao trao Bằng khen cho Thanh tra VKSND Tối cao vì có thành tích xuất sắc trong thực hiện chủ trương đổi mới, sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy. Ảnh: Thanh tra VKSND Tối cao

Chủ trương nêu trên được cụ thể hóa tại Quyết định số 19/QĐ-VKSTC ngày 2/10/2025 về việc không bố trí cấp phòng thuộc các vụ và Thanh tra. Việc sắp xếp nhằm hiện đại hóa tổ chức, tinh gọn đầu mối, giảm tầng nấc trung gian, tăng tính chủ động, linh hoạt và thống nhất trong chỉ đạo, điều hành công tác thanh tra, kiểm tra toàn ngành. Đây không phải là tinh giản cơ học, mà là quyết tâm nâng chất lượng điều hành và hiệu quả hoạt động thực tiễn của Thanh tra VKSND Tối cao.

Song song sắp xếp tổ chức, Thanh tra VKSND Tối cao đổi mới phương thức quản lý, điều hành và đánh giá thông qua hệ thống chỉ số KPI. Các chỉ số được thiết kế theo nhóm nội dung trọng tâm: tiến độ, chất lượng ban hành kết luận; tỷ lệ thực hiện kiến nghị sau thanh tra; tỷ lệ giải quyết đơn khiếu nại, tố cáo đúng hạn; hiệu quả kiểm tra, theo dõi, đôn đốc việc thực hiện kết luận, kiến nghị; chất lượng tổng hợp, hướng dẫn, tham mưu và báo cáo toàn ngành.

Việc áp dụng KPI giúp chuẩn hóa quy trình làm việc, lượng hóa kết quả, đồng thời là công cụ giám sát và đánh giá khách quan, minh bạch, củng cố trách nhiệm cá nhân và kỷ luật công vụ. Dữ liệu được cập nhật thường xuyên, bảo đảm theo dõi sát tiến độ và chất lượng thực hiện nhiệm vụ.

Kết quả triển khai cho thấy việc không còn cấp phòng giúp rút ngắn quy trình xử lý, tăng tính thống nhất trong điều hành, phát huy vai trò điều phối tập trung. Quản lý theo KPI góp phần điều chỉnh phương thức làm việc, khuyến khích chủ động, trách nhiệm và hướng đến sản phẩm cụ thể. Nhiều chỉ tiêu nghiệp vụ đạt mức tốt, phản ánh sự cải thiện về chất lượng, kỷ cương và hiệu quả công vụ.

Những kết quả này khẳng định hiệu quả của việc tinh gọn tổ chức gắn với đổi mới phương thức quản lý, thể hiện rõ tinh thần trách nhiệm, bản lĩnh và quyết tâm đổi mới của tập thể lãnh đạo, công chức Thanh tra VKSND Tối cao.

Trong thời gian tới, đơn vị tiếp tục thực hiện phương châm “4T: Tận tâm - Tinh thông - Thực chất - Thuyết phục”, gắn với phương châm “Đoàn kết - Đổi mới - Bản lĩnh - Kỷ cương”, bám sát nhiệm vụ chính trị được giao, góp phần xây dựng ngành Kiểm sát nhân dân trong sạch, vững mạnh, hiện đại, hoạt động hiệu lực, hiệu quả.