Sau một năm vận hành bộ máy mới, Cục IX đã nhanh chóng ổn định tổ chức, phát huy hiệu quả mô hình mới và từng bước đổi mới phương thức quản trị, điều hành. Ảnh: TH

Từng bước chuyển mình, hoạt động hiệu quả, thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao

Việc thành lập Cục IX trên cơ sở hợp nhất lực lượng thanh tra thuộc nhiều bộ, ngành đánh dấu bước chuyển quan trọng trong quá trình thực hiện chủ trương sắp xếp hệ thống cơ quan thanh tra theo hướng tinh, gọn, mạnh, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả. Đây không chỉ là sự thay đổi về mô hình tổ chức mà còn đặt ra yêu cầu xây dựng một tập thể thống nhất về nhận thức, phương pháp làm việc và văn hóa công vụ.

Cục trưởng Cục IX Đỗ Mạnh Hùng cho biết, dưới sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Ban Thường vụ Đảng ủy, lãnh đạo Thanh tra Chính phủ, Cục IX đang từng bước chuyển mình, hoạt động hiệu quả, thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.

Ngay sau khi được kiện toàn, Cục IX đã tập trung rà soát, sắp xếp đội ngũ công chức theo vị trí việc làm, bảo đảm phát huy năng lực, kinh nghiệm của từng cán bộ. Việc phân công nhiệm vụ được thực hiện công khai, rõ ràng, gắn với trách nhiệm của từng cá nhân và từng phòng nghiệp vụ, qua đó giúp hoạt động của đơn vị nhanh chóng đi vào nền nếp, không để gián đoạn công việc sau sáp nhập.

Một trong những yếu tố góp phần tạo nên sự ổn định là công tác tư tưởng được thực hiện đồng bộ ngay từ đầu. Toàn thể cán bộ, công chức đồng thuận với chủ trương đổi mới tổ chức bộ máy, tạo nên sự thống nhất trong hành động và quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ.

Song song với đó, Cục đặc biệt quan tâm công tác đánh giá, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, coi đây là nền tảng để xây dựng đội ngũ thanh tra đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong bối cảnh mới.

Trong năm đầu vận hành mô hình mới, nhiều công chức được cử tham gia các lớp bồi dưỡng ngạch Thanh tra viên, Thanh tra viên chính, Thanh tra viên cao cấp và các khóa đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ.

“Đây không chỉ là sự chuẩn bị về nguồn nhân lực mà còn thể hiện định hướng xây dựng đội ngũ thanh tra có trình độ chuyên môn sâu, thích ứng với những lĩnh vực ngày càng phức tạp như năng lượng, thương mại điện tử, hóa chất hay quản lý tài sản công”, Cục trưởng nhấn mạnh.

Nhờ đó, mô hình hợp nhất không chỉ dừng lại ở việc tinh gọn đầu mối mà từng bước tạo ra sức mạnh tổng hợp từ đội ngũ công chức được đào tạo đa ngành, góp phần nâng cao chất lượng tham mưu và hiệu quả thực thi nhiệm vụ.

Đổi mới phương thức điều hành, lấy công nghệ và trách nhiệm làm nền tảng

Một trong những dấu ấn nổi bật của Cục IX sau một năm vận hành là sự thay đổi trong phương thức quản trị và điều hành theo hướng hiện đại, minh bạch và đề cao trách nhiệm.

Thay vì cách thức quản lý truyền thống, Cục đã triển khai nguyên tắc "6 rõ" gồm rõ việc, rõ người, rõ thẩm quyền, rõ trách nhiệm, rõ thời gian và rõ sản phẩm trong toàn bộ quá trình phân công, theo dõi và kiểm soát tiến độ công việc. Cách làm này giúp hạn chế tình trạng chồng chéo, nâng cao tính chủ động của từng cán bộ, đồng thời tạo cơ sở để đánh giá hiệu quả thực hiện nhiệm vụ bằng kết quả cụ thể.

Cục trưởng Cục IX Đỗ Mạnh Hùng cho biết, ngay sau khi được kiện toàn, Cục IX đã tập trung rà soát, sắp xếp đội ngũ công chức theo vị trí việc làm, bảo đảm phát huy năng lực, kinh nghiệm của từng cán bộ. Ảnh: TH

Cùng với đổi mới quản trị, chuyển đổi số được xác định là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị.

Đến nay, 100% lãnh đạo và công chức Cục IX đã sử dụng Hệ thống quản lý văn bản và điều hành của Thanh tra Chính phủ trong xử lý công việc; lãnh đạo Cục thực hiện ký số toàn trình đối với các văn bản không thuộc phạm vi bí mật Nhà nước.

Việc trao đổi công việc trên môi trường điện tử từng bước thay thế văn bản giấy, góp phần rút ngắn thời gian xử lý, tăng tính công khai, minh bạch và giảm chi phí hành chính.

SCục từng bước triển khai số hóa hồ sơ, tài liệu, xây dựng dữ liệu phục vụ quản lý, điều hành và xử lý công việc chuyên môn. Dù còn gặp khó khăn về hạ tầng công nghệ thông tin, thiết bị và phần mềm chuyên ngành, nhưng việc hình thành thói quen làm việc trên môi trường số đã tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa hoạt động thanh tra.

Thực tiễn cũng cho thấy, việc ứng dụng công nghệ thông tin không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn hỗ trợ lãnh đạo theo dõi tiến độ các cuộc thanh tra, kịp thời chỉ đạo xử lý những nhiệm vụ phát sinh, đặc biệt đối với các vụ việc có tính chất phức tạp trong lĩnh vực công thương.

Khẳng định hiệu quả mô hình mới từ kết quả thanh tra

Sau khi kiện toàn tổ chức, Cục IX không chỉ ổn định bộ máy mà còn từng bước khẳng định hiệu quả hoạt động thông qua chất lượng công tác thanh tra.

Trong năm đầu vận hành, Cục đã ban hành Kết luận thanh tra số 389/KL-TTCP về thanh tra các dự án có khó khăn, vướng mắc thuộc lĩnh vực quản lý của Bộ Công Thương. Qua thanh tra, kiến nghị xử lý vi phạm về kinh tế hơn 312,8 tỷ đồng, 71.513,2 m² đất, xử lý hành chính 19 tổ chức và kiến nghị hoàn thiện 1 chính sách nhằm khắc phục những bất cập trong quản lý nhà nước.

Những kết quả này cho thấy mô hình tổ chức mới đã phát huy hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng hoạt động thanh tra cũng như kiến nghị hoàn thiện cơ chế, chính sách.

Bên cạnh công tác chuyên môn, Cục tiếp tục thực hiện nghiêm các quy định về phòng, chống tham nhũng, tiêu cực; công khai minh bạch trong hoạt động công vụ và thực hiện đầy đủ việc kê khai, công khai tài sản, thu nhập của công chức theo quy định.

Cục IX đã tổ chức hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm để đánh giá kết quả công tác và đề ra phương hướng nhiệm vụ cho thời gian tới. Ảnh: TH

Chia sẻ về những bài học sau một năm vận hành mô hình tổ chức mới, ông Đỗ Mạnh Hùng, Cục trưởng Cục IX cho rằng, yếu tố quyết định thành công là sự lãnh đạo thống nhất của cấp ủy, lãnh đạo đơn vị cùng tinh thần nêu gương của người đứng đầu.

Theo ông, việc duy trì phương châm "làm hết việc, không hết giờ", lấy chất lượng tham mưu và kết quả công việc làm thước đo đã góp phần siết chặt kỷ luật, kỷ cương, tạo sự thống nhất trong thực hiện nhiệm vụ sau sáp nhập.

Cùng với đó, việc sớm chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, đổi mới phương thức quản trị theo mục tiêu, thực hiện nguyên tắc "6 rõ" và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin đã giúp nâng cao hiệu quả điều hành, hạn chế chồng chéo và rút ngắn thời gian xử lý công việc.

Ông Hùng cũng nhấn mạnh, phân cấp phải đi đôi với kiểm soát quyền lực; xây dựng đội ngũ thanh tra có chuyên môn sâu và thúc đẩy chuyển đổi số là những yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng kết luận thanh tra. Đây không chỉ là những kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn mà còn là nền tảng để Cục IX tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, đáp ứng yêu cầu xây dựng ngành Thanh tra chuyên nghiệp, hiện đại và hoạt động hiệu lực, hiệu quả.

Bước vào giai đoạn 2026-2031, Cục IX xác định tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, tăng cường chuyển đổi số và xây dựng cơ sở dữ liệu phục vụ hoạt động thanh tra.

 Đồng thời, đơn vị sẽ tập trung thanh tra những lĩnh vực tiềm ẩn nguy cơ tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; chủ động phát hiện những bất cập của cơ chế, chính sách để kiến nghị sửa đổi, góp phần tháo gỡ điểm nghẽn, giải phóng nguồn lực cho phát triển kinh tế - xã hội.

Sau một năm triển khai mô hình mới, Cục IX đã cho thấy sự chuyển biến rõ nét cả về tổ chức, phương thức quản trị và chất lượng thực hiện nhiệm vụ. Những kết quả đạt được không chỉ tạo tiền đề cho sự phát triển của đơn vị mà còn góp phần hiện thực hóa mục tiêu xây dựng ngành Thanh tra chuyên nghiệp, hiện đại, liêm chính, hoạt động hiệu năng, hiệu lực và hiệu quả trong giai đoạn mới.