Ông Lê Văn Chung, Chủ tịch Hội đồng Quản trị VICEM

* Đa dạng hóa sản phẩm, từng bước hợp nhất các thương hiệu thành một thương hiệu chung VICEM. 

+ Thưa ông, để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2010, hẳn VICEM đã có không ít thuận lợi?

- Năm 2010, các giải pháp bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô của Chính phủ tiếp tục phát huy tác dụng tích cực. Kinh tế Việt Nam đã ngăn chặn được tình trạng suy giảm và có mức tăng trưởng khá. GDP năm 2010 tăng trưởng 6,78% (trong đó công nghiệp và xây dựng tăng 7,6%) vượt chỉ tiêu Quốc hội đề ra. Kim ngạch xuất khẩu năm 2010 tăng trưởng trên 25% gấp hơn 4 lần mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu hơn 6% Quốc hội đề ra. Với kết quả này, có thể nói, thương mại Việt Nam đã có một năm thành công. Cùng sự thuận lợi chung đó, với sự quan tâm của Chính phủ, các bộ, ngành T.Ư, đặc biệt là nỗ lực của toàn thể cán bộ, nhân viên Tổng Cty, chúng tôi đã đạt được kết quả tốt trong SXKD, trong đó tổng sản phẩm tiêu thụ của VICEM tăng 6,9%, chiếm khoảng 36,07% thị phần cả nước.

+ Còn những khó khăn thì sao, thưa ông?  

- Khó khăn và thách thức tác động đến kết quả SXKD của VICEM cũng không ít. Trước hết phải kể đến chỉ số giá tiêu dùng CPI của cả nước năm 2010 là 11,75% vượt xa con số mục tiêu đã điều chỉnh là 8%. Hơn nữa, thị trường xi măng Việt Nam đã ở trạng thái “cung” vượt “cầu”, cạnh tranh quyết liệt hơn bởi nhiều nhà máy xi măng mới của các thành phần kinh tế và của VICEM đã bắt đầu đi vào hoạt động. Một khó khăn nữa phải nói đến là tỷ giá ngoại tệ, lãi suất ngân hàng tăng cao đã ảnh hưởng nhiều đến hoạt động SXKD và đầu tư, xây dựng. Giá cả nguyên nhiên liệu, phụ tùng tăng cao, đặc biệt giá than tăng 63% nguồn cung cấp lại thiếu hụt, không ổn định, chất lượng cũng không đáp ứng yêu cầu đã ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD xi măng. Thiếu điện nghiêm trọng trên cả nước đã khiến hầu hết các nhà máy của VICEM bị cắt điện để bảo đảm an toàn lưới điện quốc gia. Tháng 6, tháng 7, nhiều đơn vị phải dừng lò do thiếu điện. Bão lũ, thiên tai liên tục xảy ra, đặc biệt ở miền Trung, với sự tàn phá lớn, kéo dài trong các tháng 10 và 11 đã ảnh hưởng nhiều đến việc tiêu thụ xi măng.

+ Vậy nhưng, vượt qua những khó khăn đó, VICEM đã tiêu thụ vượt chỉ tiêu kế hoạch. Đó là một điều rất đáng ghi nhận?      

- Đúng là như thế. Năm 2010, chúng tôi đã tiêu thụ được 18,527 triệu tấn sản phẩm, tăng 6,9% so với năm 2009, tăng 0,69% so với kế hoạch Nhà nước giao (18,4 triệu tấn); sản xuất xi măng đạt 95,51%; doanh thu đạt 23.513 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 1.600 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 874 tỷ đồng.

Trong năm, chúng tôi đã từng bước điều chỉnh giá bán xi măng để bù đắp một phần chi phí đầu vào tăng cao và chi phí tài chính do biến động tỷ giá. Chúng tôi đã xuất khẩu được 32.614 tấn clinker thu về hơn 1 triệu USD. Hệ thống các nhà phân phối chính có sự phối hợp hỗ trợ giữa các đơn vị thành viên và thiết lập các tiêu chí cần thiết để giám sát hỗ trợ hoạt động tiêu thụ xi măng trên thị trường đã bước đầu được hình thành. Bên cạnh đó, chúng tôi đã  tổ chức 4 cuộc khảo luận thị trường để nâng cao trình độ về hoạt động marketing của doanh nghiệp. Đồng thời, tổ chức phối hợp thị trường giữa các Cty xi măng và các Cty bao bì để hạn chế cạnh tranh nội bộ, tăng hiệu quả kinh doanh vì lợi ích chung của VICEM...

+ Dù kết quả tiêu thụ vượt kế hoạch Nhà nước giao, nhưng tính đến hết ngày 31/12/2010, sản phẩm tồn kho của VICEM vẫn còn. Các ông đã đề ra định hướng gì đối với nhiệm vụ công tác 2011 để vừa phát huy kết quả đã đạt được vừa khắc phục tồn tại này?

- Chúng tôi sẽ tiếp tục vai trò điều phối chung của Tổng Cty với các đơn vị thành viên, định hướng hoạt động kinh doanh của các đơn vị trong năm 2011 lấy mục tiêu chống suy giảm lợi nhuận làm cốt yếu. Siết chặt kỷ cương trong công tác phối hợp thị trường. Bám sát hoạt động của các đơn vị và thiết lập mối quan hệ phối hợp thị trường trên từng tỉnh, theo từng cụm địa bàn. Kiểm soát và giám sát các cơ chế tiêu thụ trong từng thời điểm theo diễn biến của thị trường. Thực hiện lộ trình điều chỉnh giá bán của Tổng Cty.

Mở rộng quan hệ phối hợp thị trường cùng các Cty xi măng ngoài VICEM có ảnh hưởng lớn đến độ ổn định của thị trường. Tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm chiếm lĩnh, tăng thị phần của VICEM cao hơn năm 2010. Cùng với việc tiếp tục hoàn thiện hệ thống phân phối tại các vùng miền trên toàn quốc, mở rộng khảo sát, tìm kiếm thị trường, đối tác để thực hiện xuất khẩu xi măng và clinker, Tổng Cty sẽ từng bước hợp nhất các thương hiệu thành một thương hiệu chung VICEM. Một điều quan trọng không kém là Tổng Cty sẽ đa dạng hóa sản phẩm: Nghiên cứu, sản xuất một số sản phẩm xi măng tăng tính cạnh tranh với thị trường, lĩnh vực sản xuất bê tông trộn sẵn và cốt liệu. Ngoài ra, phối hợp chặt chẽ với các Cty liên doanh, các doanh nghiệp xi măng trong nước để ổn định thị trường, giá cả.

+ Xin trân trọng cảm ơn ông!

Tố Hoa