Trụ sở Thanh tra thành phố Hà Nội. Ảnh: LP

Trong bối cảnh chuyển đổi số ngày càng tác động trực tiếp đến phương thức quản lý, điều hành và thực thi công vụ, việc nâng cao năng lực số cho đội ngũ công chức được Thanh tra thành phố Hà Nội xác định là nhiệm vụ cần được triển khai thường xuyên, gắn với yêu cầu của từng vị trí việc làm.

Thực hiện Chỉ thị số 14/CT-TTg ngày 22/4/2026 của Thủ tướng Chính phủ về tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, kiểm tra, đánh giá kiến thức, kỹ năng số và Kế hoạch số 223/KH-UBND ngày 10/6/2026 của UBND thành phố Hà Nội, ngày 1/7/2026, Thanh tra thành phố Hà Nội ban hành Kế hoạch số 5942/KH-TTTP triển khai thực hiện trong toàn cơ quan.

100% công chức được trang bị kỹ năng số

Kế hoạch đặt mục tiêu nâng cao nhận thức, trách nhiệm của người đứng đầu và toàn thể công chức về chuyển đổi số; tăng cường kiến thức, kỹ năng số; hình thành văn hóa học tập thường xuyên trong môi trường số và xây dựng năng lực số phù hợp với yêu cầu của từng vị trí việc làm.

Cụ thể, đến hết năm 2026, 100% công chức được trang bị kiến thức, kỹ năng số về chuyển đổi số và sử dụng thành thạo các nền tảng, dịch vụ số phục vụ công việc. Từ năm 2027, việc cập nhật kiến thức, học liệu mới tiếp tục được duy trì; công chức hoàn thành chương trình bồi dưỡng và đáp ứng yêu cầu về năng lực số theo vị trí việc làm.

Để bảo đảm triển khai đồng bộ, hiệu quả, Kế hoạch xác định nhiều nhóm nhiệm vụ trọng tâm. Trong đó, công tác tuyên truyền, quán triệt được đặt lên hàng đầu, nhằm nâng cao nhận thức của đội ngũ công chức về ý nghĩa, tầm quan trọng của chuyển đổi số và trách nhiệm tự học tập, tự bồi dưỡng.

Việc tuyên truyền được thực hiện thường xuyên trên Cổng thông tin điện tử, các nền tảng số và hệ thống thông tin của cơ quan, góp phần tạo sự thống nhất trong nhận thức và hành động, đưa chuyển đổi số trở thành yêu cầu thường xuyên trong quá trình thực thi công vụ.

Không chỉ dừng ở tuyên truyền, kế hoạch còn đặt yêu cầu xây dựng môi trường học tập số thường xuyên, qua đó từng bước hình thành thói quen chủ động cập nhật kiến thức, rèn luyện kỹ năng và ứng dụng công nghệ trong công việc.

Lấy người đứng đầu làm hạt nhân

Một điểm đáng chú ý của kế hoạch là nhấn mạnh vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện.

Theo đó, đội ngũ lãnh đạo, quản lý phải tiên phong trong học tập, ứng dụng công nghệ số, coi việc nâng cao kiến thức, kỹ năng số là nhiệm vụ thường xuyên gắn với công tác quản lý, điều hành; đồng thời đưa nội dung bồi dưỡng, đánh giá kỹ năng số vào chương trình công tác hằng năm.

Cùng với vai trò của người đứng đầu, Thanh tra thành phố yêu cầu rà soát, đánh giá thực trạng năng lực số của công chức theo từng vị trí việc làm để xác định đúng nhu cầu bồi dưỡng. Việc đào tạo, bồi dưỡng qua đó hướng tới những kỹ năng phù hợp với yêu cầu thực tế của từng nhóm công việc.

Kế hoạch đồng thời đặt yêu cầu tổ chức học tập trên nền tảng “Bình dân học vụ số” với bộ học liệu thống nhất; phát động phong trào tự học, tự bồi dưỡng và xây dựng môi trường học tập số thường xuyên trong toàn cơ quan.

Thanh tra thành phố cũng chủ động xây dựng, cập nhật học liệu chuyên ngành; đầu tư, nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin; bảo đảm an toàn, an ninh mạng; nghiên cứu ứng dụng các giải pháp công nghệ mới, trí tuệ nhân tạo và trợ lý ảo phục vụ hoạt động học tập, nâng cao kỹ năng số cho đội ngũ công chức.

Công chức Thanh tra thành phố tham gia lớp Bồi dưỡng nâng cao năng lực phát triển Thủ đô theo hướng chuyển đổi xanh, chuyển đổi số, kinh tế tuần hoàn. Ảnh: Lê Thanh

Gắn học tập với yêu cầu thực thi công vụ

Điểm quan trọng trong cách triển khai của Thanh tra thành phố Hà Nội là gắn quá trình bồi dưỡng kỹ năng số với thực hiện nhiệm vụ và đánh giá chất lượng công chức.

Theo kế hoạch, kết quả bồi dưỡng, kiểm tra và đánh giá kiến thức, kỹ năng số là một trong những căn cứ đánh giá, xếp loại chất lượng công chức hằng năm.

Quy định này tạo mối liên hệ trực tiếp giữa việc học tập, nâng cao năng lực số và yêu cầu thực thi công vụ. Qua đó, việc bồi dưỡng kỹ năng số không chỉ dừng ở hoàn thành chương trình đào tạo mà hướng tới khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của từng vị trí việc làm.

Đối với cơ quan thanh tra, năng lực số có ý nghĩa trực tiếp trong thực hiện nhiệm vụ tham mưu, quản lý Nhà nước về công tác thanh tra, tiếp công dân, giải quyết khiếu nại, tố cáo, phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực. Việc khai thác dữ liệu, xử lý thông tin, sử dụng hồ sơ điện tử và các nền tảng số cũng hỗ trợ công chức trong phân tích, phối hợp, theo dõi tiến độ và xử lý công việc.

Trong quá trình đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số và thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, yêu cầu về một đội ngũ công chức có năng lực số phù hợp với vị trí việc làm ngày càng rõ hơn.

Việc Thanh tra thành phố Hà Nội triển khai Kế hoạch số 5942/KH-TTTP vì vậy không chỉ hướng tới mục tiêu 100% công chức được trang bị kiến thức, kỹ năng số trong năm 2026, mà còn đặt việc tuyên truyền, học tập, cập nhật và đánh giá năng lực số trong mối quan hệ trực tiếp với yêu cầu thực thi công vụ.

Qua đó, từng bước hình thành đội ngũ công chức có khả năng thích ứng với môi trường làm việc số, chủ động cập nhật công nghệ và sử dụng hiệu quả các nền tảng, dịch vụ số trong thực hiện nhiệm vụ.