(Thanh tra) - Không dừng ở khẩu hiệu chuyển đổi số, Khánh Hòa định hướng hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến như ISO 56000, ISO 27001, truy xuất nguồn gốc và các tiêu chuẩn ESG, kiểm kê khí nhà kính (GHG). Mục tiêu là nâng năng suất, chất lượng, đáp ứng yêu cầu thị trường và mở rộng xuất khẩu trong giai đoạn 2026-2030.
Chuyển đổi số nếu chỉ dừng ở phần mềm kế toán hay website bán hàng thì không đủ tạo đột phá. Trong Kế hoạch tổng thể nâng cao năng suất, chất lượng giai đoạn 2026-2030, Khánh Hòa tiếp cận vấn đề theo hướng sâu hơn, đó là tái cấu trúc hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên tiêu chuẩn quốc tế, dữ liệu và đổi mới sáng tạo.
ISO 56000: Quản trị đổi mới sáng tạo có hệ thống
Một trong những điểm đáng chú ý là tỉnh khuyến khích doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý đổi mới sáng tạo theo bộ tiêu chuẩn ISO 56000.
ISO 56000 không phải là tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm, mà là khung quản trị giúp doanh nghiệp tổ chức hoạt động đổi mới một cách có hệ thống, từ xác định cơ hội, quản lý ý tưởng, phân bổ nguồn lực đến đo lường kết quả.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng dựa vào sáng tạo và tốc độ thích ứng, việc chuẩn hóa quản trị đổi mới giúp doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào cá nhân, hạn chế rủi ro và tăng khả năng thương mại hóa sản phẩm mới.
Đối với địa phương định hướng phát triển công nghiệp công nghệ cao, du lịch thông minh, nông nghiệp công nghệ cao và kinh tế biển, việc áp dụng ISO 56000 có thể trở thành nền tảng quản trị dài hạn thay vì chỉ cải tiến ngắn hạn.
Song song với ISO 56000, kế hoạch đề cập việc hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng các tiêu chuẩn an toàn thông tin như ISO 27001, ISO 27017, ISO 27018.
Trong môi trường kinh doanh số hóa, dữ liệu khách hàng, dữ liệu chuỗi cung ứng và thông tin giao dịch là tài sản chiến lược. Mất an toàn thông tin không chỉ gây thiệt hại tài chính mà còn làm mất uy tín và cơ hội hợp tác quốc tế.
Đối với doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, đặc biệt trong các lĩnh vực xuất khẩu thủy sản, nông sản, dịch vụ du lịch, yêu cầu về bảo mật và tuân thủ dữ liệu ngày càng khắt khe. Việc chuẩn hóa theo ISO 27001 vì vậy không còn là lựa chọn, mà dần trở thành điều kiện tham gia thị trường.
Truy xuất nguồn gốc: “Hộ chiếu” của sản phẩm
Một trụ cột quan trọng khác là xây dựng và triển khai hệ thống truy xuất nguồn gốc cho sản phẩm chủ lực của tỉnh.
Truy xuất nguồn gốc không chỉ giúp quản lý chất lượng nội bộ mà còn tạo niềm tin với người tiêu dùng và đối tác nhập khẩu. Với các sản phẩm đặc trưng như thủy sản, nông sản, sản phẩm OCOP, yến sào, việc có hệ thống truy xuất nguồn gốc gắn với tiêu chuẩn hóa sẽ giúp nâng cao giá trị gia tăng và giảm rủi ro bị trả hàng.
Kế hoạch đặt mục tiêu triển khai nhiệm vụ khoa học - công nghệ xây dựng hệ thống quản lý thông tin truy xuất sản phẩm, hàng hóa của tỉnh trong giai đoạn 2026-2027, tạo nền tảng dữ liệu dùng chung.
Khi dữ liệu truy xuất được kết nối với tiêu chuẩn chất lượng, mã số mã vạch và hệ thống quản lý nội bộ, sản phẩm địa phương có thể đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường xuất khẩu.
Trong xu thế toàn cầu, các yêu cầu về môi trường - xã hội - quản trị (ESG) và kiểm kê khí nhà kính (GHG) ngày càng gắn chặt với thương mại quốc tế.
Kế hoạch của Khánh Hòa đề cập hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng ESG, kiểm kê khí nhà kính, năng suất xanh và kinh tế tuần hoàn. Điều này cho thấy định hướng không chỉ dừng ở tăng sản lượng mà còn hướng đến phát triển bền vững.
Với các doanh nghiệp xuất khẩu, đặc biệt vào thị trường châu Âu và các nền kinh tế phát triển, minh bạch phát thải và tuân thủ tiêu chuẩn môi trường đang trở thành yêu cầu bắt buộc. Doanh nghiệp nào chậm thích ứng có thể mất lợi thế cạnh tranh.
Việc tỉnh chủ động lồng ghép ESG và GHG vào chương trình nâng cao năng suất, chất lượng vì thế có thể giúp doanh nghiệp địa phương “đi trước một bước”.
Từ công cụ đến năng lực cạnh tranh
Các tiêu chuẩn như ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, HACCP, GMP, VietGAP, GlobalGAP… tiếp tục được khuyến khích áp dụng. Tuy nhiên, điểm khác biệt của giai đoạn 2026-2030 là sự kết hợp đồng bộ giữa tiêu chuẩn, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
Khi doanh nghiệp số hóa quy trình, áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến và kết nối dữ liệu truy xuất, họ không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn cải thiện khả năng tiếp cận thị trường.
Trong kế hoạch, tỉnh đặt mục tiêu năng suất lao động tăng bình quân 11%/năm và TFP đóng góp trên 55% vào tăng trưởng GRDP. Để đạt được con số này, cải tiến quản trị và chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế là yếu tố không thể thiếu.
Chuyển đổi số, vì vậy, không chỉ là câu chuyện công nghệ. Đó là quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp dựa trên dữ liệu, tiêu chuẩn và đổi mới sáng tạo. Khi các công cụ kỹ thuật được triển khai thực chất, chúng sẽ trở thành “đòn bẩy” để sản phẩm và dịch vụ của Khánh Hòa nâng vị thế trong chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu.
