(Thanh tra) - Bước vào năm 2026, Sầm Sơn, tỉnh Thanh Hóa không chỉ đặt mục tiêu thu hút du khách mà còn hướng tới một cuộc “lột xác” toàn diện về quản lý, môi trường, dịch vụ và tư duy phát triển. Qua chia sẻ thẳng thắn, tâm huyết của ông Lê Văn Tuấn, Tỉnh ủy viên, Bí thư Đảng ủy phường Sầm Sơn bức tranh về một Sầm Sơn mới đang dần hiện rõ, với quyết tâm thay đổi từ gốc rễ để khẳng định vị thế trung tâm du lịch biển hàng đầu khu vực.
Quyết liệt tái cấu trúc quản lý du lịch Sầm Sơn
Lễ hội Du lịch Sầm Sơn 2026 với chủ đề "Sầm Sơn - Khát vọng rực rỡ", ông Lê Văn Tuấn, Bí thư Đảng ủy phường Sầm Sơn xác định 6 nhóm nhiệm vụ trọng tâm, trong đó có tới 5 nội dung liên quan trực tiếp đến du lịch.
Trong đó, giải pháp đột phá là tổ chức đấu thầu khai thác bãi biển, điều trước đây chưa thực hiện triệt để.
Theo ông Tuấn, việc giao một đơn vị chịu trách nhiệm tổng thể sẽ giúp đồng bộ từ vệ sinh môi trường, an ninh trật tự đến chất lượng dịch vụ. “Đã làm du lịch thì phải để du khách tiêu tiền, phải có không gian, dịch vụ để họ trải nghiệm, chứ không thể quản lý kiểu cấm đoán, manh mún như trước”, ông nói.
Cùng với đó, những tồn tại lâu nay như tình trạng chèo kéo khách, đặc biệt từ hoạt động xe điện, cũng được xác định là “tai tiếng” cần xử lý dứt điểm. Việc siết chặt quản lý, công khai quy định, gắn trách nhiệm cụ thể cho từng lực lượng được kỳ vọng sẽ lập lại trật tự thị trường dịch vụ.
Không né tránh thực tế, lãnh đạo phường Sầm Sơn cũng chỉ rõ vấn đề môi trường, từ bãi rác trung tâm đến tình trạng nước thải là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh du lịch. “Đã là đô thị du lịch thì phải sạch, phải đẹp. Nếu môi trường không đảm bảo thì không thể nói đến phát triển bền vững”, ông Tuấn khẳng định.
Từ “du lịch mùa vụ” đến đô thị biển hoạt động quanh năm
Một trong những điểm đáng chú ý trong định hướng năm 2026 là thay đổi căn bản tư duy về du lịch. Thay vì “du lịch 4 mùa” theo cách hiểu truyền thống, Sầm Sơn đặt mục tiêu trở thành đô thị du lịch hoạt động quanh năm.
“Không phải chỉ có mùa hè mới là du lịch. Sầm Sơn phải là điểm đến cả năm, thậm chí là cả ngày lẫn đêm”, ông Tuấn chia sẻ quan điểm.
Theo đó, ngoài mùa cao điểm vốn đã đông khách, trọng tâm sẽ là kéo dài thời gian lưu trú và thu hút du khách vào mùa thấp điểm. Lợi thế về không khí biển trong lành, hải sản tươi ngon, giá dịch vụ giảm sâu… sẽ được khai thác để hướng tới nhóm khách có nhu cầu nghỉ dưỡng, trải nghiệm.
Đặc biệt, phát triển kinh tế đêm được coi là “đòn bẩy” quan trọng. Không gian bãi biển sẽ được tổ chức lại để trở thành trung tâm hoạt động về đêm, thay vì giới hạn thời gian như trước. “Du khách có thể vui chơi đến 1–2 giờ sáng, miễn là đảm bảo an toàn và trật tự. Du lịch mà cấm đoán thì không thể phát triển”, ông Tuấn nói.
Bên cạnh đó, các hoạt động trải nghiệm mới cũng đang được nghiên cứu, từ đánh bắt cá cùng ngư dân, thưởng thức hải sản tại chỗ, đến tổ chức sự kiện văn hóa, thể thao. Tuy nhiên, chính quyền xác định chỉ đóng vai trò định hướng và hỗ trợ, còn doanh nghiệp mới là lực lượng chủ đạo.
“Chính quyền không thể làm du lịch thay doanh nghiệp. Chúng tôi tạo cơ chế, quảng bá, còn sản phẩm phải do doanh nghiệp và người dân làm”, ông Tuấn nhấn mạnh.
Một điểm mới khác là định hướng phát triển sản phẩm đặc trưng (OCOP) mang thương hiệu Sầm Sơn. Từ nước mắm, hải sản chế biến đến quà lưu niệm, mục tiêu là tạo ra những sản phẩm “có tên, có tuổi” để du khách dễ dàng mang về, qua đó nâng cao giá trị kinh tế và quảng bá hình ảnh địa phương.
Xây dựng hình ảnh “Sầm Sơn thân thiện, văn minh”
Song song với phát triển sản phẩm và hạ tầng, Sầm Sơn đặc biệt chú trọng xây dựng hình ảnh điểm đến thân thiện. Một loạt phương án quản lý đã được ban hành, từ đảm bảo an toàn thực phẩm, cứu hộ cứu nạn, đến kiểm soát người bán hàng rong, ăn xin.
Đáng chú ý, công tác chuyển đổi số cũng được đẩy mạnh nhằm nâng cao hiệu quả quản lý. Trong thời gian đầu, khi chưa hoàn thiện hệ thống, phường đã công khai số điện thoại để tiếp nhận phản ánh của du khách. “Chỉ cần một tin nhắn, chúng tôi có thể nắm được sự việc và xử lý ngay”, ông Tuấn cho biết.
Cùng với đó, hệ thống camera giám sát được tăng cường, kết hợp với phương án đảm bảo an ninh của lực lượng công an tỉnh, nhằm ngăn chặn các hành vi tiêu cực như trộm cắp, móc túi.
Trong lĩnh vực dịch vụ, các cơ sở kinh doanh được yêu cầu niêm yết quy định rõ ràng, cam kết không “chặt chém”. Những vi phạm sẽ bị xử lý nghiêm, thậm chí đình chỉ hoạt động.
“Chúng tôi muốn du khách đến Sầm Sơn không chỉ đông mà còn quay lại. Muốn vậy thì phải tạo được niềm tin”, ông Tuấn chia sẻ.
Không dừng lại ở mục tiêu trước mắt, Sầm Sơn còn đặt ra những định hướng dài hạn, trong đó có phát triển công nghiệp để tạo việc làm, giảm phụ thuộc vào du lịch mùa vụ. Theo ông Tuấn, một đô thị du lịch bền vững phải có cơ cấu kinh tế đa dạng, đảm bảo sinh kế cho người dân quanh năm.
Với hàng loạt giải pháp đồng bộ, từ quản lý, môi trường, sản phẩm đến tư duy phát triển, Sầm Sơn đang cho thấy quyết tâm thay đổi mạnh mẽ trong năm 2026. Dù còn nhiều khó khăn, nhưng theo ông Tuấn, điều quan trọng nhất là sự quyết liệt và tâm huyết của đội ngũ lãnh đạo.
“Có thể chưa đạt 100%, nhưng phải làm, phải thay đổi. Nếu không thay đổi thì Sầm Sơn sẽ mãi chỉ là điểm đến theo mùa”, ông Tuấn khẳng định.
