5 tháng đầu năm 2024, TKV sản xuất hơn 17,2 triệu tấn than nguyên khai; tổng doanh thu hơn 71.000 tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước hơn 10.800 tỷ đồng. Ảnh: TKV

Duy trì kiểm tra, giám sát chuyên đề

Hiện nay, trên địa bàn Quảng Ninh, TKV có gần 20 công ty khai thác than. Bám sát sự chỉ đạo, các đơn vị sản xuất, kinh doanh than của TKV đều ban hành quy định phân cấp quản lý trong công tác bảo vệ tài nguyên, ranh giới mỏ; quy định chế độ trách nhiệm đối với công tác bảo vệ trong công ty; ban hành các văn bản tăng cường trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị trong công tác quản lý bảo vệ an ninh trật tự, tài sản, tài nguyên, ranh giới mỏ, chế biến, tiêu thụ than…

Cùng với đó, thường xuyên tổ chức kiểm tra ranh giới mỏ, khai trường, áp dụng quy định báo cáo công việc hàng ngày bằng hình ảnh, video... về Phòng Bảo vệ và Trung tâm điều hành sản xuất của đơn vị theo quy định.

Để kiểm soát chặt chẽ phương tiện vận chuyển than, đất đá lẫn than trong nội mỏ và ra bến cảng, các đơn vị đã tăng cường trang bị cho công tác bảo vệ như thiết bị bảo đảm ánh sáng, lắp đặt đầy đủ và duy trì hoạt động hệ thống camera giám sát tại các kho than, cân điện tử, trạm bảo vệ kiểm soát xe ra vào mỏ…

5 năm qua (2019-2024), riêng các đơn vị trực thuộc Đảng bộ Than Quảng Ninh đã chi hơn 43 tỷ đồng để trang sắm vật tư, thiết bị bổ sung phục vụ quản lý, bảo vệ tài nguyên, sản phẩm than; lắp đặt 1.524 camera và 1.239 GPS có chức năng giám sát hoạt động khai thác, vận chuyển, chế biến, tiêu thụ than.

Đối với công tác giao nhận than, TKV cũng kiểm soát chặt chẽ quá trình giao nhận than qua cân điện tử đảm bảo chất lượng; số liệu của cân điện tử được truyền trực tiếp về trung tâm điều hành của các công ty. Các đơn vị kho vận lắp đặt bổ sung hệ thống cân điện tử cân than trên băng tải; sử dụng trạm cân tàu hỏa động, cân điện tử loại 60 tấn đến 80 tấn để thực hiện quy trình giao than.

Tập đoàn cũng duy trì công tác kiểm tra, giám sát chuyên đề về công tác quản lý tài nguyên, khoáng sản tại các đơn vị; kịp thời chỉ ra những tồn tại hạn chế, kiến nghị các đơn vị liên quan khắc phục kịp thời.

Trong 5 năm qua, thực hiện Nghị quyết số 16-NQ/TU ngày 9/5/2019 của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh về “Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác quản lý tài nguyên, khoáng sản trên địa bàn tỉnh”, Đảng ủy Than Quảng Ninh đã thực hiện 4 cuộc kiểm tra, giám sát chuyên đề đối với 11 cơ sở trực thuộc; 17 cuộc kiểm tra, giám sát thường xuyên công tác quản lý, bảo vệ tài nguyên than, khoáng sản, công tác môi trường đối với 22 lượt đơn vị.

Các đơn vị trực thuộc đã thực hiện 25 cuộc kiểm tra, giám sát chuyên đề và 85 cuộc kiểm tra, giám sát thường xuyên; cơ quan chuyên môn, đoàn thể chính trị - xã hội đã thực hiện 955 lượt kiểm tra, giám sát về bảo vệ tài nguyên, ranh giới mỏ, sản phẩm than.

Thông qua kết quả tự kiểm tra, giám sát, Đảng ủy Than Quảng Ninh và cấp ủy cơ sở đã xem xét thi hành kỷ luật 46 cán bộ, đảng viên vi phạm trong công tác quản lý tài nguyên than, khoáng sản, sản phẩm than, với các hình thức: Khiển trách 44, cảnh cáo 2.

Xây dựng TKV trở thành tập đoàn kinh tế Nhà nước mạnh

Giai đoạn 2020-2025, định hướng phát triển của TKV sẽ thúc đẩy tăng trưởng nhanh và bền vững trên cơ sở phát triển cả chiều rộng và chiều sâu, áp dụng công nghệ mới tiên tiến, hiện đại; đẩy mạnh chế biến sâu tạo ra các chuỗi sản phẩm và chuỗi giá trị gia tăng trên nền sản xuất than, khoáng sản nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thời gian qua, TKV đã đổi mới và phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ; cơ giới hóa, tự động hóa và tin học hoá các công đoạn trong sản xuất…

Cùng với đó, để đầu tư các mỏ than theo quy hoạch, đáp ứng nhu cầu than cao nhất cho nền kinh tế, giai đoạn 2011-2020 TKV đã đầu tư 33 dự án (20 dự án hầm lò, 13 dự án lộ thiên). Đến nay, một số dự án đã ra than, đáp ứng công suất thiết kế.

Ngoài ra, TKV cũng đang đẩy mạnh chuyển đổi hầu hết các hoạt động trên nền tảng số, tận dụng sức mạnh của công nghệ số, dữ liệu số để gia tăng hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. Hầu hết các đơn vị sản xuất than của TKV đang ứng dụng phần mềm trong công tác giao ca, nhận lệnh tích hợp với các phần mềm quản lý vật tư đã rút ngắn thời gian vào ca, quản lý sản xuất có số liệu nhanh, chính xác, kịp thời.

Theo TKV, từ nay đến năm 2030, Tập đoàn sẽ phấn đấu trở thành doanh nghiệp số; trong đó, hoàn thành 100% số hóa toàn bộ dữ liệu và các quy trình nghiệp vụ trong điều hành sản xuất kinh doanh; hoàn thành việc thành lập trung tâm dữ liệu số tập trung. TKV tiếp tục nâng cao mức tự động hóa tại các mỏ; áp dụng mô hình quản lý và tổ chức sản xuất thông minh dựa trên nền tảng công nghệ 4.0.

Với quyết tâm thúc đẩy tăng trưởng nhanh, bền vững, thời gian tới, TKV sẽ hoàn thiện mô hình: “Sản xuất và thương mại than”. Tập đoàn nghiên cứu đầu tư ra nước ngoài, tăng cường phát triển lĩnh vực nhập khẩu, pha trộn than để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ than trong nước; chuẩn hoá, nâng cấp các kho cảng dịch vụ logistics phục vụ cho việc xuất nhập khẩu, pha trộn than xứng tầm là nhà sản xuất chế biến, pha trộn than lớn nhất Việt Nam.

Giai đoạn tới, TKV ưu tiên phát triển các mô hình kinh tế tuần hoàn phù hợp với mô hình kinh doanh và tổ chức quản lý của Tập đoàn. Trong đó, từng bước xây dựng và phát triển mô hình kinh tế liên thông các phân ngành có thế mạnh của TKV, như hình thành tổ hợp than - điện - alumin; sử dụng tro xỉ các nhà máy nhiệt điện để sản xuất vật liệu xây dựng; tái sử dụng nước thải mỏ xử lý thành nước phục vụ sản xuất và và tái chế thành nước sinh hoạt… Chuỗi phát triển kinh tế tuần hoàn này sẽ là hướng đi mới giúp TKV nâng cao hiệu quả sản xuất gắn với bảo vệ môi trường, xây dựng TKV trở thành tập đoàn kinh tế Nhà nước mạnh, có trình độ công nghệ, kỹ thuật sản xuất hiện đại, đáp ứng các chuẩn mực quốc tế.