(Thanh tra) - Trên hành trình hơn 52 năm dựng xây và phát triển, Công ty TNHH MTV xây dựng 470 (Cty xây dựng 470), tiền thân là Sư đoàn 470 (Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn- Binh đoàn 12) đóng quân ở TP Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk đã sát cánh cùng người lao động trong đơn vị, tạo đựng được cho mình chữ tín, thương hiệu bền vững trong lĩnh vực xây dựng cầu đường, thủy lợi, sân bay, bến cảng…
Quay trở lại guồng sản xuất sau thời gian dịch bệnh Covid-19 như nhiều doanh nghiệp khác, Cty xây dựng 470 tiếp tục đối mặt với vòng xoáy bão giá, nhiều thử thách, khó khăn lại tiếp tục thách thức Ban lãnh đạo Cty. Nhưng với tinh thần, bản lĩnh của Bộ đội Cụ Hồ, Cty đã và đang linh hoạt trong sản xuất kinh doanh để vượt qua giai đoạn khó khăn.
Trung tá Nguyễn Văn Thiện, Giám đốc Cty xây dựng 470 chia sẻ, “là 1 doanh nghiệp quân đội đóng quân trên địa bàn Tây Nguyên ngay từ những năm sau giải phóng Miền Nam, cũng như nhiều doanh nghiệp khác, khi thực hiện việc sắp xếp, đổi mới, cổ phần hóa, thoái vốn doanh nghiệp nhà nước Cty đã gặp nhiều khó khăn do các tồn đọng cũ. Khi chưa thể thực hiện ngay được nhiệm vụ cổ phần hóa Cty cũng đã chọn cho mình hướng đi phù hợp. Từ khi thành lập đến nay, văn hóa truyền thống của đơn vị là phải giữ bằng được chữ “tín” với khách hàng. Thế nên, trong hoạt động thi công xây dựng, đặc biệt là thời kỳ bão giá nhưng Cty tuyệt đối không vì lợi nhuận mà tạo ra những sản phẩm kém chất lượng”.
Cũng theo ông Thiện, được sự quan tâm kịp thời của Bộ Quốc Phòng và Binh Đoàn 12, những năm gần đây với đội ngũ lãnh đạo Cty trẻ, đã sắp xếp đổi mới, quản trị theo mô hình mới và đang duy trì hơn 200 cán bộ và người lao động. Đồng thời, đảm bảo việc trả lương, đóng bảo hiểm cho người lao động bình quân khoảng 16 tỷ đồng/năm. Trong bối cảnh dịch bệnh, rồi đến thời kỳ bão giá do biến động thị trường Cty đã sắp xếp lại bộ máy, tổ chức sản xuất kinh doanh khoa học để tiết kiệm chi phí, bảo đảm quyền lợi cho người lao động và sự phát triển bền vững. Đặc biệt, trong quá trình sản xuất Cy đã vận động cán bộ, công nhân viên tăng ca tăng kíp đẩy nhanh tiến độ, tranh thủ thời tiết thuận lợi, thi công theo hình thức cuốn chiếu, làm đến đâu gọn đến đó… Việc này đã tiết kiệm được nhiều chi phí sản xuất, bảo đảm đời sống cho người lao động ngay cả giai đoạn khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm gần đây của Cty đều có lãi trên 2% doanh thu.
Với năng lực đã được chứng minh bằng bề dày kinh nghiệm, tiến độ thực hiện, chất lượng các công trình đã, đang hoàn thành và đưa vào sử dụng. Những năm qua, Cty 470 đã trúng thầu nhiều công trình giao thông tại các tỉnh thành ở khu vực Tây Nguyên và trong cả nước. Đặc biệt, tại tỉnh Lâm Đồng đơn vị đã và đang thi công 8 gói thầu tập trung tại TP Đà Lạt và huyện Lâm Hà. Trong đó, có nhiều gói thầu thi công vượt tiến độ, bảo đảm chất lượng, mỹ quan, tạo sự tin tưởng tuyệt đối của chủ đầu tư và chính quyền nhân dân địa phương.
Ông Lê Anh Sơn, Giám đốc Ban Quản lý Dự Án đầu tư xây dựng TP Đà Lạt cho biết, hiện nay Cty 470 đang thi công 2 công trình do Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng TP Đà Lạt làm chủ đầu tư gồm: Công trình Nâng cấp đường Đankia và cầu Phước Thành, TP Đà Lạt và Công trình Đầu tư xây dựng đường giao thông nối từ đường Lữ Gia xuống thượng lưu hồ Xuân Hương và xây dựng kè chắn xung quanh hồ Lắng số 1 và dọc theo suối Cam Ly. Dưới chỉ đạo của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng TP Đà Lạt, đối với hai dự án này, bên cạnh việc triển khai thực hiện nghiêm túc về tiến độ, Cty xây dựng 470 còn đặc biệt chú trọng đến chất lượng công trình, chú trọng kiểm soát chất lượng đầu vào đến kiểm soát quy trình thi công, từng bước, từng công đoạn đều được nghiệm thu chặt chẽ.
Mặc dù do ảnh hưởng của dịch COVID-19, Cty cũng gặp không ít những khó khăn trong công tác vận chuyển nguyên vật liệu và cả nhân lực lao động, nhưng thực hiện yêu cầu và chỉ đạo của Chủ đầu tư, Cty rất tích cực phối hợp với các đơn vị liên quan để có thể đáp ứng cả về chất lượng lẫn tiến độ thi công. Cty đã huy động tối đa lực lượng, máy móc để có thể đáp ứng và đẩy nhanh tiến độ, nhằm xây dựng kế hoạch thi công một cách khoa học, hợp lý và đảm bảo dự án về đích đúng kế hoạch, đảm bảo chất lượng.
Hai công trình nói trên được đầu tư xây dựng với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết nối giữa TP Đà Lạt và huyện Lạc Dương; từng bước góp phần hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật đô thị của TP Đà Lạt; giải quyết tình trạng ngập úng, hạn chế ùn tắc giao thông, phục vụ nhu cầu đi lại và sinh hoạt của nhân dân và du khách được thuận lợi, an toàn; từng bước chỉnh trang đô thị, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của TP Đà Lạt. Việc Cty xây dựng 470 thi công các công trình đúng tiến độ và đạt chất lượng sẽ góp phần quan trọng cho việc hoàn thiện hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, đẩy nhanh việc hoàn thành các mục tiêu kinh tế - xã hội của TP Đà Lạt”, ông Sơn chia sẻ.
Từ năm 2019 đến nay, Cty đã thi công và hoàn thành hơn 15 công trình: Đường TTBG An Giang, Gói Đường tránh thị trấn Ea Răng huyện EaHleo, các gói thầu Lramp 5.1, Lram 6.2 tỉnh Gia Lai, đường Cao tốc Bắc Giang – Lạng Sơn, đường cao tốc La Sơn – Túy Loan, các gói thầu cầu C15, C16, C22 đường TSĐ, Tràn chống lũ và cầu số 1 Hồ Ea Tam TP Buôn Ma Thuột… Đến nay, về cơ bản đã hoàn thành nghĩa vụ hợp đồng với Chủ đầu tư. Bên cạnh đó, hoàn trả kịp thời khoản tạm ứng của Chủ đầu tư bằng sản phẩm 230 tỷ, trả trả nợ ngân hàng, khách hàng tồn đọng trên 70 tỷ đồng, trả nợ ngân sách nhà nước 14 tỷ đồng. Đây là một nỗ lực không nhỏ của Ban lãnh đạo, cùng tập thể Cty trong điều kiện sản xuất kinh doanh nhiều bất lợi cả về nội lực và ngoại lực.
Đặc biệt, đơn vị đã chi trả hết tiền chế độ chính sách cho toàn bộ người lao động tồn đọng từ trước đến nay, giải quyết kịp thời chính sách cho người lao động đến tuổi nghỉ chế độ theo quy định. Ngoài ra, Cty đã có các chính sách phù hợp nhằm tạo mối đoàn kết trong nội bộ Cty, xây dựng cơ chế giao khoán rõ ràng, cơ chế tài chính minh bạch, tạo sự tin tưởng trong nội bộ, tạo môi trường cho cán bộ, người lao động an tâm công tác, gắn bó và cùng chung sức phát huy nội lực xây dựng đơn vị ngày càng ổn định, phát triển.
Thiếu tá Nguyễn Văn Tuyên, lái máy san Xí nghiệp 475 đơn vị trực thuộc Cty thi công trên TP Đà Lạt chia sẻ, gắn bó với Cty hơn 20 năm, nhưng 3 năm qua, Cty phải đối mặt với nhiều thách thức như dịch bệnh COVID-19, rồi đến bão giá vật liệu xây dựng, tâm lý của người quân nhân khi nghe tin đơn vị phải cổ phần hóa, chế độ chính sách quân nhân thay đổi, đôi khi người lao động chúng tôi cũng có dao động. Tuy nhiên, dù khó khăn nhưng Cty vẫn đặc biệt quan tâm, chi trả đầy đủ các chế độ cho người lao động, các hoạt động đoàn thể rất đầy đủ. Bên cạnh đó, trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đơn vị luôn xây dựng mối quan hệ đoàn kết, tạo môi trường công bằng lành mạnh cho người lao động phát huy hết sở trường, năng lực. Đặc biệt, Cty đã công khai, minh bạch hoạt động sản xuất kinh doanh để người lao động nắm bắt, tin tưởng. “Do đó, cùng với việc yên tâm tư tưởng, người lao động chúng tôi đã quyết tâm gắn bó với với đơn vị nhằm tạo ra những sản phẩm chất lượng gây dựng thương hiệu, uy tín lâu dài cho công ty tiếp tục lớn mạnh, từ đó làm chỗ dựa vững chắc cho chúng tôi”, anh Tuyên khẳng định.
Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, với màu áo lính, Cty cũng đã làm tốt công tác dân vận, công tác xã hội. Cụ thể, đã nhận nuôi dưỡng thường xuyên bà mẹ Việt Nam anh hùng; cùng với các đơn vị trên địa bàn xây dựng được 1 sân khấu sinh hoạt cộng đồng cho đồng bào phía bắc tại xã Ea Wy, huyện Cư Kuin. Đồng thời, thường xuyên hỗ trợ cho các phong trào quân dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa, thể thao cho buôn kết nghĩa là Buôn Konek thuộc huyện CưMgar.
Trong đợt dịch Covid vừa qua Cty đã ủng hộ cho UBND TP Buôn Ma Thuột nhiều bộ Kit test Covid để xét nghiệm cộng đồng, làm tốt công tác phòng chống dịch trong đơn vị và địa bàn đóng quân. Ngoài ra, Cty cũng đã chi hơn 100 triệu đồng cho công tác phòng chống dịch và hỗ trợ cho người bị nhiễm Covid trong đơn vị.
Việc cổ phần hóa các doanh nghiệp là một chính sách đúng đắn của Chính phủ, tuy nhiên khi thực hiện cho từng doanh nghiệp sẽ phát sinh vô vàn khó khăn phải xử lý, không chỉ xử lý cơ cấu doanh nghiệp, tài chính doanh nghiệp mà khó nhất là cuộc sống, chế độ của hàng trăm lao động và gia đình họ đã và đang gắn bó với các doanh nghiệp hàng chục năm, việc này không thể một sớm một chiều.
Khó khăn là vậy, nhưng 3 năm qua, với sự quyết tâm vượt khó, đổi mới mạnh mẽ trong cách làm của Ban Giám đốc, Cty 470 đã chọn cho mình hướng đi đúng đắn, chọn người lao động để ổn định đơn vị, xử lý dần các tồn đọng, hướng doanh nghiệp hoạt động theo mô hình tự chủ, minh bạch… chờ thời cơ tái cơ cấu doanh nghiệp khi đáp ứng đầy đủ các yếu tố theo quy định của Nhà nước và Bộ quốc phòng.
