RFCC là cụm phân xưởng công nghệ đầu tiên dừng vận hành. Ảnh: BSR

Đợt bảo dưỡng lần này được chia làm 7 gói thầu, bao gồm: Gói 1: Phân xưởng RFCC của khu vực 2), Gói 2: Khu vực 1A, 1B và U16/17/21 (NHT, CCR, ISOM, CDU, KTU, LTU, NTU, PRU), Gói 3: Khu vực A3 + Utility + Offsite 1 + PP, Gói 4: Thiết bị trao đổi nhiệt (H/E và AFC), Gói 5: Khu vực Offsite 2, các bể cầu và hệ thống đường ống nước biển, Gói 6: Bảo dưỡng van tại xưởng và Gói 7: SPM.

Trưởng ban Vận hành Sản xuất Mai Tuấn Đạt cùng các kỹ sư vận hành đang theo dõi sát sao quá trình dừng hoạt động phân xưởng RFCC tại Trung tâm điều khiển của Nhà máy (CCC). Ảnh: BSR

Phân xưởng RFCC được thực hiện trong vòng 5 ngày: từ ngày 05/6 đến ngày 10/6; Phân xưởng CDU được thực hiện trong vòng 6 ngày: từ ngày 10/6 đến ngày 15/6; Phân xưởng CCR được thực hiện trong vòng 5 ngày: từ ngày 10/6 đến ngày 14/6; Phân xưởng PP được thực hiện trong vòng 7 ngày: từ ngày 05/6 đến ngày 11/6; Phân xưởng Boiler được thực hiện trong vòng 13 ngày: từ ngày 05/6 đến ngày 17/6.

Trừ thời gian dừng, khởi động Nhà máy, BDTT lần 3 có 38 ngày tập trung bảo dưỡng, trong đó phức tạp nhất là gói thầu số 1 và 2: các phân xưởng công nghệ chính của Nhà máy.

Lần BDTT này có khoảng 6.000 đầu mục công việc với sự tham gia của 4.000 nhân sự và hàng chục nghìn máy móc, thiết bị chuyên dụng. Các nhà thầu tham gia BDTT lần 3 có năng lực và nhiều kinh nghiệm, có tiến độ đề xuất tốt và chi phí hợp lý. Ba nhà thầu nước ngoài trúng thầu đến từ Singapore, Malaysia và Hàn Quốc đều là nhà thầu có kinh nghiệm bảo dưỡng các nhà máy lọc dầu trên thế giới và đã tham gia thực hiện bảo dưỡng NMLD Dung Quất các lần trước.

Theo kế hoạch, sau khi thực hiện xong công tác BDTT, NMLD Dung Quất sẽ vận hành trở lại vào ngày 23/7/2017. Tuy nhiên, BSR phấn đấu rút ngắn thời gian khoảng 5-7 ngày và sẽ giúp tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng cho Công ty.

PV