Tổng Biên tập Báo Thanh tra Nguyễn Tuấn Anh. Ảnh: LP

+ Thưa ông, vì sao Đảng ủy và Ban Biên tập Báo Thanh tra xác định chuyển đổi số là nhiệm vụ chiến lược và cấp bách trong giai đoạn hiện nay?

- Tổng Biên tập Nguyễn Tuấn Anh: Chuyển đổi số không còn là khẩu hiệu hay phong trào, mà là điều kiện để một cơ quan báo chí tồn tại trong thời đại mới. Cách mạng công nghiệp 4.0 đã làm thay đổi toàn diện hành vi tiếp nhận thông tin của công chúng. Độc giả không chỉ đọc báo giấy, báo điện tử mà còn tiếp nhận tin tức qua nền tảng xã hội, video ngắn, infographic, podcast… và muốn thông tin nhanh hơn, trực quan hơn, cá nhân hóa hơn.

Trong bối cảnh đó, nếu báo chí không chuyển đổi số thì chắc chắn sẽ tụt hậu. Với Báo Thanh tra, yêu cầu này còn bức thiết hơn. Báo là cơ quan ngôn luận của Thanh tra Chính phủ, nơi truyền tải chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, phản ánh hoạt động thanh tra, tiếp công dân, khiếu nại, tố cáo, phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Sứ mệnh ấy không thể hoàn thành nếu Báo không hiện đại hóa toàn bộ quy trình sản xuất và phân phối thông tin.

Chúng tôi coi chuyển đổi số là nhiệm vụ chiến lược dài hạn, toàn diện. Không chỉ là đầu tư công nghệ, mà là đổi mới tư duy quản trị tòa soạn; cơ cấu lại quy trình nghiệp vụ; đưa dữ liệu vào vận hành; hình thành mô hình sản xuất đa nền tảng và quan trọng hơn cả là bồi dưỡng con người, nhân tố trung tâm của mọi thay đổi.

Chuyển đổi số là con đường duy nhất để Báo Thanh tra nâng cao chất lượng thông tin, mở rộng sức lan tỏa, tăng tính minh bạch, xây dựng hình ảnh ngành Thanh tra hiện đại và gần gũi với Nhân dân.

+ Ông có thể đánh giá khái quát thực trạng chuyển đổi số của Báo Thanh tra trong thời gian qua?

- Tổng Biên tập Nguyễn Tuấn Anh: Tôi cho rằng Báo Thanh tra đã có những bước đi đúng hướng, bài bản và tạo ra kết quả rõ rệt trong giai đoạn 2024-2025.

Thứ nhất là về hạ tầng số, Báo đã đưa vào sử dụng hệ thống Eoffice, quản lý văn bản, ký số, email nội bộ, nền tảng lưu trữ đám mây. Việc hợp tác với MobiFone là một quyết định chiến lược, giúp hình thành nền tảng điều hành số đầu tiên của Báo.

Thứ hai là về quản trị tác nghiệp, chúng tôi vận hành phần mềm quản lý tin bài, rút ngắn quy trình xử lý, phân rõ trách nhiệm từng khâu và tạo điều kiện cho lãnh đạo chỉ đạo từ xa. Hệ thống giấy giới thiệu điện tử QR là bước đột phá, góp phần minh bạch hóa hoạt động tác nghiệp, hạn chế tối đa mạo danh phóng viên - vấn đề từng gây ảnh hưởng đến uy tín của cơ quan.

Tổng Biên tập Nguyễn Tuấn Anh và Phó Tổng Biên tập Chu Văn Thủy trao quyết định bổ nhiệm và tặng hoa cho lãnh đạo cấp phòng của Báo Thanh tra. Ảnh: LP

Thứ ba là về phát triển đa nền tảng: Fanpage Facebook của Báo Thanh tra đạt tích xanh, hơn 209.000 lượt theo dõi; kênh TikTok hơn 165.000 theo dõi, hơn 1,1 triệu lượt thích và nhiều video đạt từ 1-3 triệu lượt xem; kênh YouTube tăng trưởng ổn định.

Những con số này cho thấy Báo đã tiếp cận hiệu quả nhóm độc giả trẻ, đối tượng quan trọng mà trước năm 2024 chúng ta chưa chạm được tới.

Thứ tư là về nhân lực, đội ngũ phóng viên đã chuyển dịch rõ rệt từ mô hình truyền thống sang mô hình đa phương tiện: Viết - quay - dựng - đồ họa - mạng xã hội; lớp phóng viên trẻ tiếp cận rất nhanh với công nghệ mới.

Tuy vậy, chúng tôi cũng nhìn thẳng vào hạn chế như hạ tầng chưa đồng bộ, chưa có kho dữ liệu dùng chung, chưa có hệ thống phân tích độc giả, KPI chưa chuẩn hóa, mô hình tòa soạn hội tụ mới ở giai đoạn đầu.

Nói ngắn gọn thì đã có nền móng, có kết quả, nhưng chưa có bước nhảy vọt, và đó là lý do chúng tôi cần triển khai chiến lược chuyển đổi số trong giai đoạn 2026-2030.

+ Mô hình “Tòa soạn hội tụ” mà Báo Thanh tra đang triển khai có những điểm mới gì so với trước đây?

- Tổng Biên tập Nguyễn Tuấn Anh: Trước đây, quy trình sản xuất tin bài của Báo Thanh tra còn mang nặng tính tuyến tính, phóng viên viết, biên tập viên sửa, thư ký duyệt đến lãnh đạo phê duyệt và xuất bản. Và mỗi sản phẩm thường chỉ xuất bản một lần, trên một nền tảng duy nhất.

Mô hình Tòa soạn hội tụ đã thay đổi hoàn toàn cách vận hành ấy!

Thứ nhất, tư duy hội tụ nội dung, một sự kiện giờ đây có thể tạo ra nhiều loại hình sản phẩm như bản tin nhanh, tin video, infographic, bình luận ngắn, phóng sự chuyên đề… Tất cả được sản xuất trong cùng một quy trình, bởi một nhóm phóng viên liên thông, dưới sự điều phối thống nhất của tòa soạn.

Thứ hai, hội tụ nhân lực, chúng tôi hình thành nhóm nòng cốt chuyển đổi số gồm lãnh đạo, thư ký và các phóng viên chủ lực, nhóm này đóng vai trò “trung tâm chỉ huy” điều phối thông tin đa nền tảng.

Thứ ba, hội tụ công nghệ trong tương lai gần, Eoffice - CMS - quản lý tin bài - mạng xã hội sẽ được tích hợp thành một hệ thống duy nhất. Khi đó, phóng viên tác nghiệp, biên tập viên duyệt tin, thư ký xuất bản, lãnh đạo theo dõi đều thông qua một nền tảng số duy nhất.

Thứ tư, hội tụ dữ liệu, đây là điểm quan trọng nhất trong mô hình mới. Báo hướng đến xây dựng Data Center, kho dữ liệu tập trung về tin bài, ảnh, video, dữ liệu độc giả, từ khóa xu hướng… Khi có dữ liệu hợp nhất, chúng ta sẽ hiểu rõ độc giả muốn gì, ở đâu, thời điểm nào; từ đó cá nhân hóa nội dung, phân phối tối ưu, tăng hiệu quả truyền thông và tăng doanh thu.

Nói cách khác, tòa soạn hội tụ là bước chuyển từ tòa soạn truyền thống sang tổ chức sản xuất thông tin dựa trên dữ liệu và công nghệ, bởi đây là con đường không thể đảo ngược.

+ Báo Thanh tra đặt mục tiêu gì cho giai đoạn chuyển đổi số 2026-2030, thưa ông?

- Tổng Biên tập Nguyễn Tuấn Anh: Chúng tôi xác định bốn mục tiêu trung tâm: Tòa soạn số - Nội dung số - Nhân lực số - Kinh tế số.

Một là, Tòa soạn số hoàn chỉnh, tích hợp toàn bộ Eoffice - CMS - mạng xã hội - quản lý tin bài; xây dựng kho dữ liệu tập trung và hệ thống phân tích độc giả; ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong biên tập, SEO, phân phối nội dung...

Hai là, nội dung số đa nền tảng với 50-60% nội dung có yếu tố đa phương tiện; tăng mạnh sản phẩm video, infographic, E-magazine, podcast, bản tin thời sự ngắn; cá nhân hóa nội dung theo nhóm độc giả.

Ba là, nhân lực số và văn hóa số với 100% phóng viên thành thạo công cụ tác nghiệp số; hình thành đội ngũ “phóng viên dữ liệu”; mỗi đảng viên, cán bộ đăng ký một sáng kiến chuyển đổi số hằng năm.

Bốn là, phát triển kinh tế báo chí số với gia tăng nguồn thu từ YouTube, quảng cáo lập trình (programmatic), nội dung tài trợ, sự kiện trực tuyến…; xây dựng dịch vụ truyền thông dựa trên dữ liệu độc giả; ứng dụng RPA (tự động hóa) để giảm chi phí vận hành.

Tất cả nhằm mục tiêu cuối cùng là lan tỏa hình ảnh ngành Thanh tra liêm chính, minh bạch, hiện đại và gần gũi với Nhân dân.

+ Để đạt mục tiêu trên, theo ông, đâu là giải pháp trọng tâm và yếu tố quyết định thành công?

- Tổng Biên tập Nguyễn Tuấn Anh: Tôi nhấn mạnh ba nhóm giải pháp cốt lõi chính thì công nghệ là nền tảng, nhưng không phải yếu tố quyết định.

Chúng ta sẽ đầu tư hạ tầng hiện đại, bảo mật cao, cloud, AI, dữ liệu lớn… nhưng công nghệ chỉ là công cụ, quan trọng là chúng ta dùng nó như thế nào.

Con người là trung tâm bởi không có đội ngũ phóng viên, biên tập viên giỏi công nghệ, chuyển đổi số không thể thành công. Vì vậy, chúng tôi thường tổ chức đào tạo định kỳ về quay - dựng - đồ họa - dữ liệu - SEO - mạng xã hội; hình thành nhóm phóng viên đa nền tảng, phóng viên dữ liệu; điều chỉnh cơ chế nhuận bút, khuyến khích sản phẩm đa phương tiện; xây dựng văn hóa số minh bạch, chia sẻ, học hỏi, liên thông.

Quản trị là chìa khóa then chốt bởi chuyển đổi số không thể thành công nếu không đổi mới tư duy quản lý. Ban Biên tập xác định mô hình quản trị tòa soạn phải dựa trên quy trình rõ ràng, nhất quán; giao việc bằng dữ liệu, đánh giá bằng KPI; liên thông phòng ban, không chia cắt; điều hành minh bạch, công khai.

Ngoài ra, Báo Thanh tra tập trung mạnh vào bảo mật và an toàn thông tin bằng việc kiểm soát truy cập, phân quyền rõ ràng; sao lưu dữ liệu thường xuyên; phòng ngừa rủi ro trên không gian mạng và xây dựng quy chế ứng xử trên mạng xã hội.

Tôi tin rằng với quyết tâm của Đảng ủy, Ban Biên tập và toàn thể đội ngũ phóng viên, biên tập viên, chuyển đổi số của Báo Thanh tra giai đoạn 2026-2030 sẽ đạt kết quả bứt phá.

+ Xin trân trọng cảm ơn ông!