Chia sẻ tại chương trình Vietnam CEO Congress 2018 với chủ đề “Vươn ra biển lớn”, bà Trần Uyên Phương bộc bạch: “Một trong những sứ mệnh của gia đình Tân Hiệp Phát là họ Trần làm sao tạo nên được người lãnh đạo trong bất cứ ngành nghề nào, để cùng đóng cho gia đình và tạo ra giá trị tích cực cho xã hội. Giá trị cốt lõi gia đình Tân Hiệp Phát gồm 5 thứ: Tinh thần không gì là không thể; quyền sở hữu không phải để giữ và sở hữu cá nhân mà là trân trọng sức lao động; sự chính trực; luôn luôn lớn hơn bản thân - làm là để đóng góp cho tổ chức, xã hội; tất cả mọi người mang giá trị gia đình - nếu người khác phát triển thành công thì đó là niềm vui và hạnh phúc của mình”.

Để có thể phát triển một công ty gia đình thành một tập đoàn lớn mạnh, Uyên Phương cho rằng trước hết cần sự chia sẻ mục tiêu để tổ chức, tất cả nhân viên đồng lòng.

Tuy nhiên, không ít người băn khoăn về việc con cái không có cùng mục tiêu với bố mẹ. Bà Phương nhìn nhận: “Chia sẻ mục tiêu không đơn giản, vì nếu trong gia đình không làm được thì làm sao tổ chức làm được”.

Để duy trì một công ty gia đình qua nhiều thế hệ, đầu tiên là thế hệ thứ hai phải muốn đi theo, phải duy trì sứ mệnh và cùng con đường với thế hệ thứ nhất, nếu không rất nhiều doanh nghiệp mà thế hệ thứ hai không còn muốn kinh doanh nữa. Họ muốn làm nghệ sỹ, nhà văn, nhà thơ, đó có thế là những đam mê nhưng nó sẽ không duy trì cho thế hệ tiếp theo.

“Một trong những yếu tố để doanh nghiệp có thể duy trì tiếp tục là sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi phải phải được duy trì qua nhiều thế thệ thì công ty mới tồn tại được hàng trăm năm”, bà Phương nói.

Nhận định về công ty gia đình, nhà sáng lập và là Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh cho biết, nhiều người có cái nhìn không tốt về công ty gia đình. Theo ông, công ty gia đình được sở hữu bởi gia đình, trên thế giới có không ít tập đoàn tỷ đô là công ty gia đình như Heiniken.

Ở Việt Nam, thời kỳ mở cửa trước đây sản sinh ra quá nhiều doanh nghiệp với tư tưởng làm ăn nhỏ, quản lý thiếu tính chuyên nghiệp đã khiến chúng ta hình dung công ty gia đình là như thế. “Chúng ta chụp cái mũ công ty gia đình xử lý không theo quy trình, logic gì cả. Điều này là không đúng. Công ty gia đình là công ty sở hữu bởi sự chia sẻ, còn quản trị công ty thì phải quản trị theo tính chuyên nghiệp quốc tế”, ông Thanh nhấn mạnh.

“Khi nghiên cứu về công ty gia đình, chúng tôi phải qua Thụy Sỹ học với chi phí hơn hàng chục nghìn Euro/người, rất phức tạp để trong gia đình có người sở hữu nhưng không quản trị, có người quản trị nhưng không sở hữu, có người không quản trị, không sở hữu thì cư xử, hành xử ra sao.

Tuy nhiên đặc điểm chung của công ty này là họ rất yêu mến thương hiệu công ty gia đình, khi thua lỗ họ sẵn sàng bơm tiền ra cứu tới cùng. Tuy nhiên, trường hợp chưa xây được hệ thống quản trị kiểm soát, một số người giải quyết bằng cảm tính, tình cảm với con cháu, không tuân thủ quy trình sẽ dẫn đến sự không công bằng, không có niềm tin. Còn, khi quản lý bằng một hệ thống, tiêu chuẩn quốc tế chuyên nghiệp, đồng thời áp dụng “pháp luật” công ty nhưng yêu thương tổ chức bằng tình yêu gia đình thì công ty đó mới bền vững và sức cạnh tranh cao hơn những tập đoàn đa quốc gia nhiều”, ông Thanh chia sẻ.

Hương Vân