Giáo sư John H.Behzad cho cơ cấu hoạt động của DN Việt Nam còn quá nhiều khuyết điểm.

Ngày 12/5, tại buổi thuyết trình với hàng trăm nhà quản lý doanh nghiệp (DN) Việt Nam do C.T Group tổ chức, GS. John H.Behzad chỉ ra hàng loạt khuyết điểm của các DN Việt Nam như định hướng không rõ ràng, chưa có hệ quy chuẩn cụ thể, nhiều quan niệm làm việc sai lầm.

Theo ông, DN Việt hiện nay không hề xem trọng định hướng phát triển, chỉ lập ra cho có theo dạng hô hào, định hướng sơ sài và không đi vào lòng từng nhân viên của DN. Do vậy, hoạt động của DN hầu hết mang tính “gặp đâu làm đó”, cái nào “hot” thì bắt chước nhau đổ xô vào làm, bất động sản đang nóng thì nhảy vào, kinh doanh quán cà phê đang có lời thì làm…

GS-TS John H. Behzad là giáo sư ngành Quản trị & Tài chính, Phó hiệu trưởng Trường Kinh Doanh & Kinh Tế thuộc hệ thống Đại Học tiểu Bang California. Ông có hơn 25 năm kinh nghiệm trong việc giảng dạy các chương trình MBA và Ph.D tại Mỹ. Ông chuyên tư vấn trong các lĩnh vực dịch vụ tài chính, quản trị công nghệ, và đào tạo giới chức điều hành (trong đó có nhiều tập đoàn Việt Nam và Đông Nam Á).

Ông cho rằng lối phát triển như trên là không tốt, bành trướng theo chiều ngang. Còn các DN nước ngoài thì bành trướng theo chiều dọc, phát triển theo hướng chiếm lĩnh vị trí độc tôn trong lĩnh vực của mình và các ngành liên quan. Ví dụ họ kinh doanh cà phê thì họ sẽ định hướng mua cả các thương hiệu lớn như Trung Nguyên chẳng hạn, rồi phát triển đồn điền, nhà xưởng…

Ngoài ra, các DN Việt cũng chưa xem trọng hệ thống quy chuẩn, ít có nơi nào đặt ra các quy tắc cho DN, nếu có cũng không tuân thủ chặt chẽ. Trong khi đó, hệ thống quy chuẩn là rất quan trọng đối với DN, nhân viên trong DN phải tuân thủ hệ thống quy chuẩn này, bất kể sếp hay lính. Điều này giúp DN hoạt động 1 cách quy củ, dù lãnh đạo DN có thay đổi thì hoạt động của DN vẫn diễn ra bình thường.

GS. John H.Behzad tỏ ra ngạc nhiên: “Người Việt còn có một quan niệm rất cũ là sếp biết tất cả. Nhiều vị sếp cũng có ảo tưởng như vậy. Điều này dẫn đến thái độ đùn đẩy trách nhiệm cho sếp của nhân viên, hạn chế sự sáng tạo của họ. Việc này cũng tạo thành một lối tư duy kỳ lạ ở Việt Nam, đó là chấp nhận sự tầm thường. Nhân viên chấp nhận mình thua kém sếp và giao việc suy nghĩ sáng tạo cho sếp, sếp thì không muốn tuyển người giỏi hơn mình.”

Một khuyết điểm khác của các DN Việt mà GS. John H.Behzad đánh giá rất nghiêm trọng là các DN không xem đào tạo là nhiệm vụ quan trọng. Họ xem đó là một hoạt động chi tiêu mất đi chứ không xem đó là đầu tư.

Ông cho rằng: “Đào tạo sẽ nâng cao năng lực nhân viên, hoạt động của họ sẽ hiệu quả hơn và mang lại lợi nhuận lớn hơn cho DN. Việc DN lo ngại đào tạo nhân viên giỏi hơn họ sẽ đòi hỏi lương cao hơn, có nguy cơ bỏ sang DN khác… Tuy nhiên, đây là hoạt động đầu tư, họ phải chấp nhận rủi ro. Vả lại, nếu nhân viên bỏ sang DN khác thì họ cũng làm việc cho đất nước, trước sau gì chúng ta cũng làm lợi cho xã hội.”

GS. John H.Behzad cho biết: “Các tập đoàn quốc tế thành công đều không có những khuyết điểm trên. Nếu các DN Việt Nam chưa thay đổi được những điều này thì đừng nghĩ đến việc ra nước ngoài cạnh tranh với các tập đoàn quốc tế. Vì môi trường kinh doanh, văn hóa, chính sách… ở nước ngoài đều rất khác ở Việt Nam, nếu không thay đổi để thích ứng thì rất khó cạnh tranh.”

Ông cũng nhấn mạnh: “Tốt nhất là các tập đoàn Việt Nam nên chuẩn bị đến đối phó với các tập đoàn quốc tế ngay trên thị trường Việt Nam, trước sau gì các tập đoàn này cũng sẽ đến Việt Nam. Nếu không thay đổi để có thể đánh bại họ ngay tại Việt Nam thì đừng nghĩ gì đến việc ra nước ngoài.”

(Theo Dân trí)